发信人: wlong88(wlong3d)
整理人: dannylu(2003-01-28 14:21:00), 站内信件
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很多人在生活中总是认为没有谁比自己更了解自己啦！然而你是否想过：“你真的了解自己吗？”
曾几何时，你犯过的愚蠢错误又再发生了，而你只是在不断地重复着同样的错误！或者是某一天，当大家都在为一个问题而苦苦思索的时候，你只是无意中插了一句不经意的话，问题却迎刃而解，甚至你自己都没想到！再者你费尽心机为了工作而不停忙碌的时候，在别人的眼里，你只是在瞎忙，而你自己也不知道自己这么做是为什么！
以上的种种迹象表明——我们并不了解自己！既然如此，谁又能了解你呢？最近建安总部掀起了一股评估的浪潮，这个浪潮起源于前任人事部经理，最先从招聘开始引发的，到现在已经开始普遍推广了。
评估——是利用多方面因素对某件事物的分析，以达到了解事实客观真相的过程。它是能将我们日常工作中对事物的判断中的人为因素减到最小的方法。
作者本人有幸第一次被建安（见备注）的经理进行了入职评估。在这次评估中，每个经理都对我的工作职责、工作态度和处事方式进行了评估；各位经理将自己对我的看法都提出了自己中肯的意见。我对大家提出的意见进行分析和总结后，得到了几条重要的意见（私人秘密，这里不讲……）；其实这些意见和看法相当准确地指出了我的缺点，而这些也是困扰我多年的问题；虽然我自己也知道，但从没有考虑别人的感觉；通过这次评估，了解到了要做好工作，单靠一股热情和聪明能干是不行的，建安是个整体，我们在工作的时候要更多地考虑别人的，或者说整体的利益；也许我的出发点是好的，但因为方式不多，就可能让本来是好的事情变成坏的事情。
有了这种好的定期评估机制，可以让大家了解自己的优缺点，使被评估者及时正视问题的存在，这同时也让大家对被评估者作了较全面的了解，加强了工作中的配合，对建安的进一步整合打下了基础。
了解自己、了解别人、了解建安，将人与人之间的鸿沟填平，对于每个人来说都是百利而无一害的。
[备注]广州市建安水电五金商场是广州市大型水电材料批发商，年销售额超过1.5亿，作者于2002年1月入职该公司任高级经理。此次贴出来的系列文章是作者在工作中写的一些管理文章。 |
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