|
发信人: wego(沙鸥@重返蓝天) 整理人: lyl0753(2002-10-26 08:48:56), 站内信件 |
| 在读大学的那段时间，开始流行一个词 --“情商”，当时随便在书店翻过几本书，并没什么特别想法。出来这么几年，自己身边、朋友身边发生的好些事，特别是昨天的这件事，回想起来，确实，能否有所作为，“情商”真的很重要，不亚于“智商”。
昨天从X通广州公司谈完一个项目回来，跟其总监发了点牢骚，她很正式的要我帮她物色个新人，取代其现在哪个负责IT系统运维的职员。其实在一个月前她就跟我半开玩笑的说过了，但当时应该只是感觉不满意，不象这次这样正式。因为待遇还可以，所以晚上拨了几个电话在朋友圈里“广播”了这一消息，看几个合适做这工作的朋友谁有意跳槽。到时再邀其总监一起聊聊了。 突然就想起了曾经一个朋友说过的话，做人“可以得意，但千万不能忘型”。哪个即将被炒的家伙就是得意得忘了型（其实我甚至没搞懂他凭什么得意）。邀好下午2点到其公司安装及介绍系统，因其总监有个电话会议，跟我说直接找哪个家伙。1:50跟佛山一合作公司的技术总监一齐到达，按规矩知会了前台进去通知了他。等到2：20还没见他出来接我们进去，前台都有点不好意思了，连进去催了几次。终于，到了我忍耐极限，直接拨通其总监手机，告诉她我们在这里等半天了，她拿着手机连说抱歉，马上从会议室出来将我们带进去。 在向其内部几个负责人介绍系统的时候，这家伙既然连说不知所谓的话（呵呵，应该是为显示水平），很多时候，你要发表评论必须是在完全了解一个东西的时候，不然是会闹笑话的。表扬倒没什么，批评你得有十足的论据支持，不然别人绝对认为你无知。上次也是他在场，X通总监请客，跟国内一知名IT人士张X一起吃饭，饭桌上也是大放厥词评论该知名IT人士带领开发的一系统。连我都觉得尴尬了，几次插嘴向他传递是有些东西你没完全搞懂想打断他，那知这老兄越说越高兴越说越不知天高地厚，甚至说到自己也可做这东西。不知张X当时是什么感想，也不知其总监是什么感想（她跟张是多年的朋友），后来我实在听不下去了，说了句，“一个朋友说过，我开发一套东西只要3个月，IBM要3年，可是我开发的东西人家用3天就不想用了，而IBM开发的东西人家可以用30年”，告诉他软件这东西看起来容易，但要做到稳定、能解决绝大多数问题让绝大多数用户满意没真正做过的人是不了解其艰难的。接着，大家配合一起打呵呵把他凉一边去了。 作为一个内部IT负责人，昨天其甚至反复说出这样的话来“反正你们这东西是对那些做业务的人有用，对我是没什么用的，他们听就行了”，天，他这职位可是这套系统的系统管理人员，很多工作是必须他来做的也~！何况这套东西是其高层（包括其香港公司的IT负责人）都看过演示表示合适的。真不懂做事！ 从其公司出来后，“这样的人如果在我公司我立马让他走人”，合作公司的技术总监说。我接着说，“在我公司我根本就不可能把他招进来”。 回来后，在电话里笑着跟其总监说了些情况。“你帮我找个合适的人吧，这是我们招的第二个人了，都不合适”，她也笑着说。 职场上，确实得“先学做人，再学做事”，“可以得意，但千万不能忘型”。 ---- .oooO ( ( ) Oooo. \ ( ( ) ) “不论是一大步还是一小步， \_) ) / 都是自己前进的一步” (_/   
另一个客家风情虚拟社区（点击进入） |
|
[关闭][返回] |