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主题:铁通如何定位
发信人: general_m(公子)
整理人: zhanglu(2002-06-22 09:55:38), 站内信件
铁通经过一年的发展,到现在可谓困难重重,作为铁通最基层的市场管理人员,我认为,铁通的决策层缺乏对铁通进行总体的定位,铁通公司到底应该如何发展,发展什么,值得深思。信息产业部吴老板的诸多讲话中已经可以很明确的指出,铁通公司主要任务是服务于铁路,然后利用过剩的通信能力服务于社会。不难看出,吴老板没有明确的让铁通担负打破电信独家垄断的重任,仅仅是让铁通利用过剩的通信能力,如此而已!然而咱们的彭老板却不知天高地厚,去年投资40亿,今年投资100亿,准备大干一场。试问这是利用铁通过剩的通信能力吗?按照我个人来理解,过剩的通信能力是指,假如一个地区铁通有1000门的交换机,铁路专用电话装了600部,还有400部,咱们可以让这400部服务于社会,不需要再重新投资,这就是过剩的通信能力。然而,现在咱们的决策层却是盲目的进行投资,为了加快公司的发展,不惜成本,不讲效益,发展了大批的垃圾用户。有些地区去年上的交换机,到现在一部电话也没有装出去;有些地区投资几百万,仅仅发展了几百用户。我不知道这些责任到底应该有谁来负?市场前景不好的话,咱们可以不发展,也不要盲目的发展,或许,若干年后,那将是铁通的功臣。咱们的决策层,到了该好好想想的时候了。。。

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