发信人: zhengxl()
整理人: rose-1227(2003-10-15 01:11:29), 站内信件
|
人员的招聘程序并没有一个严格固定的模式，一般来说有以下步骤要做：
一、由公司有关部门提出，会同人力资源管理部门拟定人员招聘计划。
计划包括确定招聘的人员类型与数量，招聘的时间、地点和周期，招聘成本
及其来源等；
二、组建招聘组织。一般情况下，比较正式的招聘行为都需组建专门的
招聘机构来进行这项工作。其组成一般是由公司主管人力资源部门的高层或
是人力资源部门经理挂帅，吸收各方面人员参加。在国外先进企业，很多大
公司都设有专门的”招聘办公室”或类似如此的机构。，并且其办公场所的
布局均进行过精心的研究和设计且配备有先进的设备。在我国，别说成立这
样的机构，就是专职的招聘人员都很少，一般每次招聘活动开始前临时从各
部门抽调有关人员组成，其中不少人缺乏招聘知识和技巧。因此，在组建招
聘组织时，应对各成员进行必要的培训，在某些重大问题上就先取得一致意
见，为高效益的招聘工作提供基础；
三、吸引、挑选并录用应聘人员。这是招聘行为中最重要的一个环节，
直接影响到此次招聘行为是否成功。其中有众多细节需要注意(不管是对招
聘单位还是对求职者来说都是如此)。在此限于篇幅，我准备以后再详谈。
四、签订有关合同并试用。随着市场经常的不断发展和产权的明晰化，
员工和用人单位之间众多责权利必须用合同方式来约定。试用期一般不超过
六个月，期满试用合格就会正式成为公司一员。
五、对招聘行为进行检查和评估。人员的补充和招聘是一种长期性的工
作，为提高招聘效率和减少成本，应及时总结经验和教训，以期在以后的招
聘行为中做得更好。
以上只是对招聘行为过程的一些介绍，欢迎各位多提宝贵意见，谢谢。
--
一场空虚
满怀相思都沉默
只有桂花香暗自飘落 如梦欢迎您来求职版坐坐~
※ 来源:．月光软件站 http://www.moon-soft.com．[FROM: 61.141.215.112]
|
|