发信人: jacob()
整理人: aokven(2002-11-04 15:00:05), 站内信件
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互联网公司将以“四两拨千斤”的效果更快速地摧毁传统产业模式。可以预
见，由互联网促成的商业世界的大恐慌和大逃亡，并不是遥远的天方夜谭。方兴
东
真真切切的力量
不错，互联网中存在泡沫，而且泡沫还不少。但正如广告界的一句名言所言
：我知道花出去的钱有一半是浪费的，但关键是我不知道哪一半是浪费掉的。互
联网同样如此，与其他泡沫不同，互联网泡沫的确有着最坚实的基础。虽然对许
多人来说，互联网还像一个梦幻般的故事，其实仔细一看，就会发现互联网真实
的力量已经毕现无遗。
首先让我们将目光投向资本市场。互联网再也不是由网景、Yahoo！等少数一
夜暴富的神话组成，而是切切实实成为资本市场的一支最具活力的中坚力 量。
互联网股票的热潮发韧于1995年8月网景的公开上市，它像一个梦幻般的传奇
点燃了互联网之火。这一年共有4 家互联网公司上市，共筹资7.86亿美元，占全
部技术公司筹资额的5%。这一年，软件业和半导体业是股市的热点，软件业共筹
资41.24亿美元，占全部技术类的38%之巨，而半导体也占到20%。但到了1996年，
互联网筹资的比例已经提升到14%，而软件业则急骤下降到21%。1998年，共有29
个互联网公司上市，筹资30.87亿美元，占技术股总额的26%，首次超过软件业的
18.80亿美元，而且超过的幅度十分惊人，软件业的比例也缩至19%。这一年，互
联网在资本市场的表现全面盖过软件业。资本市场流向的全面倾斜成为互联网发
展的最大推动力，也使整个IT业发展的重心不可挽回地发生倾斜。
1999年1月31日，全美软件业总体市场价值达6741.89亿美元，仍一枝独秀。
但仅仅用了四年时间，互联网股票总体价值(2574.72亿美元)就一举超过了PC业(
2245.16亿美元)、电信设备业(2047.61 亿美元)、半导体业(920.88美元)等领域
的市场总体价值，成为IT业仅次于软件业的第二大领域。而市场价值是发展实力
的最重要指标。 而且我们必须注意到，软件业中光是微软就占去4000亿美元
，未来一两年一旦微软股票出现大幅下滑，那么互联网公司超越软件业成为IT业
最具实力的领域并不遥远。因为4个月后的5月25日，互联网的市场价值再度飙升
至3410亿美元，AOL、Yahoo！、eBay、Amazon、Priceline等五家公司就占1970
亿美元。而仅仅半年前，前五名互联网公司的市场价值还仅有400亿美元，一下子
跃升5倍。
泡沫是真实的，但可怕的发展势头也是真的。
实实在在的力量
互联网已经彻底改变IT资金的流向。IT是资本市场的重中之重，而互联网已
是IT业的最大热点。那么走出IT 圈，互联网公司的优势更是触目惊心。到1999年
5月25日，AOL(1200亿美元)远远超过媒体巨头时代华纳(8 00亿美元)和迪斯尼(6
20亿美元)；在线证券商Schwab(390亿美元)超过全球最大的老牌证券商Merri ll
Lynch(美林)(250亿美元)；Yahoo！(270亿美元)超过了老牌媒体《华盛顿邮报
》(60亿美元 )和《纽约时报》(60亿美元)之和；网上拍卖的eBay(210亿美元)是
全球最大拍卖商Sotheby's(20 亿美元)的10倍；网上书店Amazon(180亿美元)是全
球最大书店Barnes＆Noble(20亿美元)近1 0倍……
金钱就是力量，这是商业界的第一准则。拥有资金实力的互联网公司，完全
可以用巨额资金进行扩张、购并，以更疯狂的速度摧毁旧有的商业模式。我们必
须注意，互联网公司并不是这种革命的唯一主角。实际上，目前传统商业界的巨
头们，包括通用电气、联邦快递、波音公司、沃尔玛等几乎全线行动，进军互联
网。他们的加盟，无疑进一步充实了互联网泡沫。
同时我们也绝不能忽视互联网自身的蜕变和发展，短短四、五年时间，互联
网领域已经经历好几个发展阶段：从最初的基础设施(1995年前，AOL专用网络)，
进化到软件和服务(1995-1996年，网景公司等)，进一步拓展到内容和集聚(1997
年，Yahoo！等)，然后大步迈入零售和电子商务阶段(1998年，Amazon等)，再到
目前如火如荼的商业再造、服务和内容深度拓展(1999年，垂直门户和B-B电子商
务的热潮)。互联网自身的快速增长和变换，使人很难预料明年将会是什么样。但
不管如何，互联网的发展一年比一年稳健，收入和赢利一年比一年改善，对社会
的冲击一年比一年巨大。
明明明白的力量
互联网的到来，不但催生了新的商业形态，更重要的是它重新改变了商业价
值的流向，并使传统商业价值链被重新解构、甚至被颠覆。而这种摧毁力的根源
就是注意力的转移。以股市为代表的虚拟经济市场和以发达的传媒所构成的注意
力市场的空前繁荣，两者互为融合，互为催化，互为兑换，形成了全新的注意力
经济。注意力就是经济的脱衣舞，注意力的全球化成了经济全球化的基础，注意
力流向的改变，也导致价值流向的改变。互联网的出现，就以傲视一切的气势成
为全球注意力聚焦的惟一中心。注意力的大规模转移，必然导致：
1、摧毁原有的投资市场。互联网与其说是硅谷技术和硅谷英雄催生的神话，
不如说更是华尔街和投资家导演的故事，至少是两者联手导演的结果。注意力是
资本最有力的指挥棒，因此资本市场疯狂地流向互联网也就自然而然。1998年，
美国互联网公司上市40家，1999年上半年就达99家，筹资300多亿美元，占所有上
市筹资额的1/4强。而这种资本，无疑是互联网爆发的主要动力和燃料。互联网虽
成立短短几年，却已彻底改变了人类财富的组成和走向。1999年头5 个月，网络
公司购并额达480亿美元，充分说明了互联网公司强盛的购买力。
2、摧毁原有的人才市场。有了注意力和资本，自然导致人才的聚集。互联网
股票已经催生出无数的百万富翁，这是人才流向的最佳风向标。凭借无法比拟的
股票认购权，使许多传统企业的精英人才大量流失，进一步摧毁它们的商业基础
。甚至连巨头微软也不例外，今年以后，公司副总裁级以上的人物已流失六七名
之多。当然除了金钱，互联网还体现了自我实现的新取向，投身互联网，成了新
的价值取向。
3、摧毁原有的产业界线。有人说，互联网促成的是全新的融合经济，原有的
IT业界线分明，而今界线纷纷打破，电信业、网络业、硬、软件业、出版业、有
线电视业，甚至娱乐业等都构成新的融合。面对新的对手、伙伴和新的基础设施
，传统企业必须调整策略，改变自身的一切。
4、摧毁旧有的运作模式。互联网是全新商业模式的重构核心。因为借助互联
网，的确可实现旧有模式难以比拟的一切：降低有形资产的包袱，提高运作效率
和管理速度，同时与客户建立更紧密关系。而今天，任何产业，成本、效率和客
户关系都是生死线，它们构成了企业核心竞争力，使传统商业模式自叹不如。尽
管大多数互联网企业都在亏损，但是短短几年互联网公司形成的经济基础却是任
何人不能熟视无睹。真正的实力已经形成，而且速度丝毫没有放慢。
残酷无情的力量
互联网催生的不仅仅是一个互联网行业，而是一场社会全局性的大变革。互
联网是全球性的大趋势，它将像印刷、电话和电力一样，全面改变人类通讯、娱
乐、休闲、商业运作、国际政治等方方面面。尤其是当今社会的核心-――商业领
域，将很快发生重大变革，不仅仅局限在ＩＴ业，而是所有产业都难以幸免。面
对浩浩荡荡的时代大潮，未来的企业形态将重新划分，可初步归为四类：
1、新兴型企业。如yahoo！（门户）、AOL（ISP＋门户）等。它们是互联网
催生出来的全新商业模式，是过去所从未出现的。未来它们的生存方式就是创新
式生存。
2、摧毁型企业。如eBay（网上拍卖）、Amazon（网上零售）等。它们是在传
统商业模式上蜕变而来，但运作方式却与传统模式截然不同。未来它们的生存方
式就是摧毁式生存，是虚拟空间的模式吞噬物理空间的传统模式。 3、适应
型生存。如Schwab（在线证券交易）、Dell（PC的网络直销）等。它们立足于传
统产业，却充分借助互联网的优势，对原有模式进行完善和补充。未来它们的生
存方式就是自杀式生存。因为它们必须痛下决心，自己摧毁原有模式，实现蜕变
。
4、垂死型企业。就是各行各业无视互联网革命的落伍者和反应迟钝的被淘汰
者。
如今，每一个企业都应该认真思考一下，未来自己究竟归属于上述“四类分
子”中的哪一类。也许这场革命的刀锋还没有架到你的脖子上，但是这一刻的到
来将远比我们想象的要快得多。因为我们决不能忽视新形势下的马太效应。
1998年，全美电子商务（零售类）仅80亿美元，而全美总零售额为27000亿美
元，相比之下还微不足道。但是在互联网领域，残酷的马太效应会无情地变本加
厉：人们对互联网公司可以不顾及亏损，互联网公司尽可以大胆投入，以追求高
速发展。而对传统商业则只注重利润。目前发展表明，“砖头水泥”型的传统公
司也可进军互联网。但是开展互联网业务需一个长期投入过程。传统公司投资互
联网一方面要消耗资金，降低赢利；另一方面互联网业务必然会冲击和损害传统
业务，促使传统业务利润下降。结果，互联网业务反而成为包袱，他们越大力投
资互联网，越会损及主营业务，而赢利状况将直接反映到股市上。
这种不平等的“待遇”极大地限制了传统企业的发展，而使互联网公司可撒
欢似地追求增长，毫无包袱和负担。因此，互联网力量的崛起将远远超过人们常
识的估计。借助马太效应，互联网公司可以以“四两拨千斤”的效果更快速地摧
毁传统商业模式。可以预见，由互联网促成的商业世界的大恐慌和大逃亡，并不
是遥远的天方夜谭。
因为，互联网的力量是真实，怀疑互联网实际上就是怀疑自己的未来。
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