发信人: likaiwpf()
整理人: aokven(2002-11-04 14:57:48), 站内信件
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不熟悉的网络风云人物
新年伊始,万象更新。美国Network World又选出了全球网络界25位最有影响
力的人
物,他们乘着早到的春风向我们走来。这25人中有些是早已蜚声网坛的"老相识",
如Cisc
o的John Chambers、Intel的Craig Barrett、3Com的Eric Benhamou等,我们还发
现了一
些新面孔,他们或掌握着制定网络核心标准的大权,或直接操作着AOL、Yahoo的上
市融资
,或肩负着华尔街网络正常运行的重任。下面我们将介绍这些还不为我们熟悉的网
络大腕
们。
纽约股市的网络压在我肩上
纽约证券交易所技术负责人
高级副总裁Bill Bautz
纽约证券交易所是典型的执行关键任务的网络。如果纽约证券交易所网络坍
塌,美国
的经济将因此而崩溃。
这就是纽约证券交易所的技术负责人Bill Bautz今年成为网络风云人物的原
因。他
负责挑选和选择将要构成纽约证券交易所网络的技术,而且即使在面对市场变化莫
测的情
况下也要保证网络正常运行。
纽约证券交易所正在将其陈旧的路由器和汇接网络升级为第3层交换网络, 以
提高网
络运行效能,并支持新的多种应用业务。这些应用业务包括现场交易和报价信息的
数字话
音识别、实时交互式多媒体、对交易大厅各部位的广播和多通道广播,以及点对点
和多点
视频会议。第3层交换还将帮助纽约证券交易所控制交易量和事务处理的增长。
但是,升级计划不会很快实现,在网络设计、实施和技术支持方面还存在技术
问题。
摆在Bautz面前的艰巨任务是:在不使金融界受影响的情况下为纽约证券交易所建
成新一
代网络。
我负责WWW的前进方向
WWW联合组织(W3C)总干事
Tim Berners Lee:
人们知道Tim Berners-Lee是WWW的发明者,还知道Web怎样改变了企业网络世
界。然
而现在,Tim Berners-Lee是站在其他厂商和控制Internet 的微软之间的一位关键
人物,
其任务是管理Internet的重要的标准制定机构W3C。
开放性是Web及其许多相关技术的最重要的属性,而在未来,Web的开放性很难
有保证
。
Internet变得更加商业化,各个厂商迫切要求拥有专有权,以致最终可能对We
b 的质
量构成威胁。
微软在去年 11 月披露的内部备忘录表明, 微软对开放性源软件产品, 如 N
etscap
e Navigator忧心忡忡,并认为对付Netscape威胁的一种办法是定制开放式协议,并
把捆绑
式应用程序嫁接到用户机构。
Berners Lee面临的问题是:如果Web作为电子商务、Internet 和基本通信的
平台而
继续增长,它将使Berners Lee和W3C为保证Web建立在真正的标准上, 并为使像微
软那样
的大型运营商遵循这些标准而奔忙。
网络的未来是我们的
Level 3通信公司
总经理James Crowe
James Crowe在构筑他的下一代国家网络方面也许不会成为Qwest的竞争对手
,但是他
必定成为新的网络世界里最有影响的人物。
Crowe的Level 3公司正在建立一个端到端的IP网络,如果一切都按计划实现,
这种网
络将在未来传送大量的话音和数据业务。Level 3将在美国各主要城市建立本地网
络, 并
通过光纤主干把这些网络互连起来,建网费用高达80亿～100亿美元。Crowe的目的
是,不
惜挖其他运营商的墙脚,并贪婪地抓住大量的数据业务迅速增长的企业用户。
Crowe认为,他的优势在于建立支持IP数据包的第三层网络,另一方面,现有的
电信公
司正竭尽全力将其电路交换系统改造成能传送所有数据流。新型网络对电信公司
来说意
味着较高的成本,而对Crowe 而言意味着大量的机遇。
Crowe并非是推行这种策略的新手。他曾帮助MFS通信公司一举建成强有力的
地区性
电话运营商,并赶在WorldCom(现在的MCI WorldCom)的兼并行动之前以114 亿美元
的价格
收购了Internet巨商UUNET。Level 3现在已拥有110亿美元的市场份额, 因而华尔
街钟情
于这位奇人。
我的钱让网络界疯狂
Kleinr Penkings Caufield &Byers(KPCB)公司股东 John Doerr
金钱使网络世界运转自如,而且当网络能赚钱时,Doerr 是网络世界最有实力
的合资
公司中最富有的人。
Doerr通过KPCB已成为网络、Internet 和软件行业中的显赫人物。 KPCB 的
子公司
包括@Home、Amazon.com、AOL、Excite、Intuit、Citrix、Ascend、Extreme、S
hiva 、
Sun 、Netscape、Juniper Networks、Platinum Software、Sybase、Tivoli等。
KPCB声
称自己在创建100个以上的公开交易的公司方面已稳操胜券,另外,还有80家这样的
公司正
在建立中。据其Web站点透露,该公司已拥有12亿美元以上的资产,而且对其他公司
的投资
总市值已达800亿美元。
Doerr不仅引导KPCB赚了很多钱,而且使公司成为业界居领导地位的运营商之
一。Do
err面临的挑战是:在渴望赚钱的新兴公司中找到像AOL一样的新的AOL, 以及自己
该如何
进入一直想要涉足的政界。
前沿技术的宗师
宾夕法尼亚大学电信系教授David Farber
David Farber是宾夕法尼亚大学计算机和信息科学及电气工程系的教授,在该
校从事
新设的电信和网络硕士课程教学,并在著名的沃顿商学院SEI 中心高级研究教授委
员会供
职。他还是分布式计算机实验室主任,他在该实验室从事高速网络的前沿技术研究
,从而
使他在业界名声大噪。
考虑到高等院校研究工作不十分紧张, Farber 还指导电子领域基础研究, 而
且是I
nternet协会理事会的成员。Farber还是美国民主政治和技术中心的顾问委员会的
成员,
已为国家研究委员会的计算机科学和通信分会工作了10年,并参与Internet2的开
发工作
;他获得了各种荣誉证书,是IEEE的会员。
Farber在业余时间还担任了AT&T、Earthlink、Covad通信、Torrent和Metri
com 等
公司的产业顾问委员。他还通过Internet发表有关技术、经济和政治方面的见解
。
Farber已成为业界最有才华和坦诚相见的人士之一, 将对业界关键人物的思
想产生
影响。他面临的挑战也是任何人都难以面对的──培训下一代网络界的领导人。
投资互联网先听我的忠告
摩根斯坦利Dean Witter公司经理
Mary Meeker
市场营销的口号是: "营销人士宣传什么, 世人就听什么。" 这个口号现在适
用于
Mary Meeker女士。
Mary Meeker是摩根斯坦利Dean Witter公司的Internet 投资决策人。Meeke
r对摘取
高技术桂冠情有独钟,无论什么人,只要愿意听取她的宣传和建议,就会为他带来财
运亨通
。
当Meeker向购买AOL、康柏、Dell和微软股票的投资者提出建议时, 显示了她
的远见
,给人以慧眼通天的感觉。
Meeker现在正通过Internet和正孵化出电子新媒体的大量公司,宣传她的财富
新观点
。她在这种最不稳定的市场中提供有见地的、稳定的投资建议并赢得了很高的声
誉。
Meeker面临的挑战是:在面对每季度新生几百个Internet公司的情况下,Mary
Meeke
r的中心工作是区别对待赢家与逐渐丧失信心的输家。
网络十巨头
衡量公司实力的标准有许多:技术领先程度、客户忠诚度和财政平衡能力。当
然,许
多衡量指标多少有些主观的成分,财务数字也许是一个相对客观的标准,但是,在这
个充满
合并、收购的年代,数字好像也不那么准确了,这使得要评选最具实力的公司这件
事情充
满挑战,以下是美国NW杂志综合考虑各标准后评出的网络界10巨头。
1 Cisco
之所以把Cisco排在第一位,是因为它在企业网络和运营商网络的不可撼动的
地位。
自从1996年买了StrataCom之后,Cisco在路由和交换市场上都居统治地位。现
在,Ci
sco扬起了"开创电信新纪元"的大旗——在IP和其他包交换网络上集成数据、语音
和视频
。同样,Cisco希望在传统电话网络向基于包交换的支持多媒体的网络的转变过程
中占据
核心地位。
Cisco还致力于发展Internet和通过进行各项认证计划在IT领域施加影响。例
如,Ci
sco在Internet2项目中扮演重要角色,另外,Cisco在14个国家开办了Cisco大学,进
行相应
的认证培训。
在过去的5年中,Cisco进行了30多次的收购。在1998年的11月,Cisco迎来了它
的连续
第35个盈利的季度。
Cisco最近颇为引人注意的动向之一是它又收购了几家公司,包括VoIP PBX制
造商Se
lsius Systems、网络安全公司WheelGroup等。Cisco也与一些知名厂商建立了合
作伙伴
关系,包括Microsoft、Hitachi和HP。
2 Microsoft
毫无疑问,Microsoft应当在这个名单上。之所以将它排在第二位是因为它正
在从桌
面系统向它向往已久的企业系统的挺进过程当中。
现在,Microsoft倡导的基于Windows NT的数字神经系统,无论在技术上和市场
份额上
都得到了肯定。Microsoft的产品线包括Web Server、Commerce Server和Mail S
erver等
。通过连接到MSN 在线服务的浏览器和WebTV, Microsoft的信息和影响源源不断
地进入
到网络世界。
Microsoft的下一代操作系统的名称从Windows NT 5.0改变到Windows 2000,
也许到
了2000年我们仍然无法看到这一产品。Windows 2000迟迟不能问世也给竞争对手
带来了
发展的机会。
就像其他巨头一样,Microsoft也建立了许多合作伙伴关系。但是,与大象共舞
的感觉
可并不那么美妙,许多公司在从合作中受益的同时,也时时担心会被吞食掉。Micr
osoft也
经常购买一些新技术,但是不是采取保留原产品品牌的形式,而是鲸吞一些很小但
是有潜
力的公司。
3 MCI WorldCom
MCI 和WorldCom在合并前都是很有实力的公司,因此没有人对合并之后的公司
入围1
0强表示怀疑。
事实上,这个领导潮流的公司的业务范围非常全面——为全球的消费者和商业
用户提
供本地、长途和Internet的服务。在签订合并条款的一个月之内,该公司又开通了
一些志
在夺取更多市场份额的新的服务。该公司希望通过许诺更高的传输速度和更经济
的价格
,把英国电信的全球客户吸引过来。
4 AT&T
在与日俱增的竞争面前,AT&T这个电信巨人进行了重新组合。它的注意力集中
在它认
为最好的几个领域:全球电话服务、无线通信和Internet接入。由于正在进行的对
Cable
TV公司TCI的收购,使得AT&T的支出不断增长。
AT&T在继续它的全球扩张,在1998年12月中旬,它花费50亿美金收购了IBM的全
球网络
。在1998年底,它与BT成立了一家从事销售国际话音、数据和IP服务的套装服务的
公司。
AT&T的CEO Michael Armstrong 表示,"我们就IP技术的前途下了一个几十亿
美金的
赌注。"对AT&T的挑战来自于数据服务,电信巨人正试图捍卫它的优势。
5 Nortel Networks
自从它用91亿美元收购Bay Networks之后,Nortel变得更加强大了,尽管与Lu
cent相
比还有差距。
Nortel正把CTI、多媒体消息和电话网络管理装置添加到它传统的语音交换、
无线和
宽带设备中。像AT&T一样,它并不太乐意被称为电信厂商。
实际上,Nortel正将业务扩展到几种关键的客户类型:宽带运营商、企业用户
和无线
服务供应商。
Voice over IP是Nortel的一项重要业务,这也是促使Nortel 购买Bay的原动
力之一
。开发人员正在试图把Bay的企业管理工具集成到Nortel 的技术之中去,这将提供
从IT操
作到外部服务的更平滑的连接。
6 Lucent
电信及网络界的大多数公司都离不开Lucent的产品,包括DSP、交换及传输设
备和无
线网络等。它的最大的客户是AT&T,Lucent的销售额的14%来自于AT&T。
像Lucent这样的设备提供商获益于下列网络的构造,包括个人通信服务、移动
市场、
高速数字传输、宽带和所有与Internet相关的网络。Lucent是领先的电信设备制
造商,范
围从电话、传输设备到无线网络。
有研究报告称Lucent将会统治Internet Telephony市场,因为它能提供的产品
从软件
、交换机直到电话设备。
在今年出售了它的一些部门之后,Lucent原本十分稳固的财政变得更加稳固。
7 Intel
长期以来,联网就是Intel的目标之一。6年以来,Intel的网络部门生产销售从
网卡、
集线器到交换机的各种网络设备。
1998年10月,Intel花费1.8亿美元收购了远程接入厂商Shiva,这标志着Intel
进入到
VPN、远程接入、路由和网管软件领域。
现在,Intel积极地通过Internet进行销售,最近它宣布通过它自己的站点每个
月能完
成10亿美元的销售。
8 IBM
尽管许多人对IBM提出批评,但是IBM用事实证明在把握新的网络商业机会面前
它毫不
逊色。电子商务就是一个很好的例子,IBM已经把自己塑造成一个电子商务布道者
的角色
。
除了Internet之外,IBM在许多领域也很优秀。Tivoli在企业网络管理软件领
域一直
是一个名牌,预计到年底,Lotus的销售量将增加1200万套,还有它传统的主机系统
也不容
忽视。
为了更好地集中精力于核心业务,IBM将它的全球网出售给AT&T。尽管没有了
全球网
,IBM在全球还是无所不在。
9 Compaq
之所以将Compaq列在表上,是因为它是一个潜在的网络巨人。归因于对Digit
al和Ta
ndem的收购,Compaq在集线器、交换机、调制解调器、远程接入、存储和服务器领
域都具
有足够的竞争力。1998年,千兆交换机也出现在它的产品目录中。
10 Network Associates
Network Associates是通过不断的购买才得以名列10强之列,但是这并不表明
它的实
力稍弱。实际上,Network Associates的主要前身McAfee Associates在过去的5年
中进行
了多达十几次的购买,这本身就值得关注。Network Associates将自身定位于全面
的软件
提供商,包括企业网络安全和管理软件。
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