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主题:不熟悉的网络风云人物
发信人: likaiwpf()
整理人: aokven(2002-11-04 14:57:48), 站内信件
不熟悉的网络风云人物

    新年伊始,万象更新。美国Network World又选出了全球网络界25位最有影响
力的人
物,他们乘着早到的春风向我们走来。这25人中有些是早已蜚声网坛的"老相识",
如Cisc
o的John Chambers、Intel的Craig Barrett、3Com的Eric Benhamou等,我们还发
现了一
些新面孔,他们或掌握着制定网络核心标准的大权,或直接操作着AOL、Yahoo的上
市融资
,或肩负着华尔街网络正常运行的重任。下面我们将介绍这些还不为我们熟悉的网
络大腕
们。


    纽约股市的网络压在我肩上
    纽约证券交易所技术负责人
    高级副总裁Bill Bautz
    纽约证券交易所是典型的执行关键任务的网络。如果纽约证券交易所网络坍
塌,美国
的经济将因此而崩溃。
    这就是纽约证券交易所的技术负责人Bill Bautz今年成为网络风云人物的原
因。他
负责挑选和选择将要构成纽约证券交易所网络的技术,而且即使在面对市场变化莫
测的情
况下也要保证网络正常运行。
    纽约证券交易所正在将其陈旧的路由器和汇接网络升级为第3层交换网络, 以
提高网
络运行效能,并支持新的多种应用业务。这些应用业务包括现场交易和报价信息的
数字话
音识别、实时交互式多媒体、对交易大厅各部位的广播和多通道广播,以及点对点
和多点
视频会议。第3层交换还将帮助纽约证券交易所控制交易量和事务处理的增长。

    但是,升级计划不会很快实现,在网络设计、实施和技术支持方面还存在技术
问题。
摆在Bautz面前的艰巨任务是:在不使金融界受影响的情况下为纽约证券交易所建
成新一
代网络。


    我负责WWW的前进方向
    WWW联合组织(W3C)总干事
    Tim Berners Lee:
    人们知道Tim Berners-Lee是WWW的发明者,还知道Web怎样改变了企业网络世
界。然
而现在,Tim Berners-Lee是站在其他厂商和控制Internet 的微软之间的一位关键
人物,
其任务是管理Internet的重要的标准制定机构W3C。
    开放性是Web及其许多相关技术的最重要的属性,而在未来,Web的开放性很难
有保证

    Internet变得更加商业化,各个厂商迫切要求拥有专有权,以致最终可能对We
b 的质
量构成威胁。
    微软在去年 11 月披露的内部备忘录表明, 微软对开放性源软件产品, 如 N
etscap
e Navigator忧心忡忡,并认为对付Netscape威胁的一种办法是定制开放式协议,并
把捆绑
式应用程序嫁接到用户机构。
    Berners Lee面临的问题是:如果Web作为电子商务、Internet 和基本通信的
平台而
继续增长,它将使Berners Lee和W3C为保证Web建立在真正的标准上, 并为使像微
软那样
的大型运营商遵循这些标准而奔忙。


    网络的未来是我们的
    Level 3通信公司
    总经理James Crowe
    James Crowe在构筑他的下一代国家网络方面也许不会成为Qwest的竞争对手
,但是他
必定成为新的网络世界里最有影响的人物。
    Crowe的Level 3公司正在建立一个端到端的IP网络,如果一切都按计划实现,
这种网
络将在未来传送大量的话音和数据业务。Level 3将在美国各主要城市建立本地网
络, 并
通过光纤主干把这些网络互连起来,建网费用高达80亿~100亿美元。Crowe的目的
是,不
惜挖其他运营商的墙脚,并贪婪地抓住大量的数据业务迅速增长的企业用户。
    Crowe认为,他的优势在于建立支持IP数据包的第三层网络,另一方面,现有的
电信公
司正竭尽全力将其电路交换系统改造成能传送所有数据流。新型网络对电信公司
来说意
味着较高的成本,而对Crowe 而言意味着大量的机遇。
    Crowe并非是推行这种策略的新手。他曾帮助MFS通信公司一举建成强有力的
地区性
电话运营商,并赶在WorldCom(现在的MCI WorldCom)的兼并行动之前以114 亿美元
的价格
收购了Internet巨商UUNET。Level 3现在已拥有110亿美元的市场份额, 因而华尔
街钟情
于这位奇人。



    我的钱让网络界疯狂
    Kleinr Penkings Caufield &Byers(KPCB)公司股东 John Doerr
    金钱使网络世界运转自如,而且当网络能赚钱时,Doerr 是网络世界最有实力
的合资
公司中最富有的人。
    Doerr通过KPCB已成为网络、Internet 和软件行业中的显赫人物。 KPCB 的
子公司
包括@Home、Amazon.com、AOL、Excite、Intuit、Citrix、Ascend、Extreme、S
hiva 、
Sun 、Netscape、Juniper Networks、Platinum Software、Sybase、Tivoli等。
KPCB声
称自己在创建100个以上的公开交易的公司方面已稳操胜券,另外,还有80家这样的
公司正
在建立中。据其Web站点透露,该公司已拥有12亿美元以上的资产,而且对其他公司
的投资
总市值已达800亿美元。
    Doerr不仅引导KPCB赚了很多钱,而且使公司成为业界居领导地位的运营商之
一。Do
err面临的挑战是:在渴望赚钱的新兴公司中找到像AOL一样的新的AOL, 以及自己
该如何
进入一直想要涉足的政界。
    前沿技术的宗师
    宾夕法尼亚大学电信系教授David Farber
    David Farber是宾夕法尼亚大学计算机和信息科学及电气工程系的教授,在该
校从事
新设的电信和网络硕士课程教学,并在著名的沃顿商学院SEI 中心高级研究教授委
员会供
职。他还是分布式计算机实验室主任,他在该实验室从事高速网络的前沿技术研究
,从而
使他在业界名声大噪。
    考虑到高等院校研究工作不十分紧张, Farber 还指导电子领域基础研究, 而
且是I
nternet协会理事会的成员。Farber还是美国民主政治和技术中心的顾问委员会的
成员,
已为国家研究委员会的计算机科学和通信分会工作了10年,并参与Internet2的开
发工作
;他获得了各种荣誉证书,是IEEE的会员。
    Farber在业余时间还担任了AT&T、Earthlink、Covad通信、Torrent和Metri
com 等
公司的产业顾问委员。他还通过Internet发表有关技术、经济和政治方面的见解

    Farber已成为业界最有才华和坦诚相见的人士之一, 将对业界关键人物的思
想产生
影响。他面临的挑战也是任何人都难以面对的──培训下一代网络界的领导人。



    投资互联网先听我的忠告
    摩根斯坦利Dean Witter公司经理
    Mary Meeker
    市场营销的口号是: "营销人士宣传什么, 世人就听什么。" 这个口号现在适
用于 
Mary Meeker女士。
    Mary Meeker是摩根斯坦利Dean Witter公司的Internet 投资决策人。Meeke
r对摘取
高技术桂冠情有独钟,无论什么人,只要愿意听取她的宣传和建议,就会为他带来财
运亨通

    当Meeker向购买AOL、康柏、Dell和微软股票的投资者提出建议时, 显示了她
的远见
,给人以慧眼通天的感觉。
    Meeker现在正通过Internet和正孵化出电子新媒体的大量公司,宣传她的财富
新观点
。她在这种最不稳定的市场中提供有见地的、稳定的投资建议并赢得了很高的声
誉。
    Meeker面临的挑战是:在面对每季度新生几百个Internet公司的情况下,Mary
 Meeke
r的中心工作是区别对待赢家与逐渐丧失信心的输家。

网络十巨头

    
    衡量公司实力的标准有许多:技术领先程度、客户忠诚度和财政平衡能力。当
然,许
多衡量指标多少有些主观的成分,财务数字也许是一个相对客观的标准,但是,在这
个充满
合并、收购的年代,数字好像也不那么准确了,这使得要评选最具实力的公司这件
事情充
满挑战,以下是美国NW杂志综合考虑各标准后评出的网络界10巨头。
    1 Cisco
    之所以把Cisco排在第一位,是因为它在企业网络和运营商网络的不可撼动的
地位。
    自从1996年买了StrataCom之后,Cisco在路由和交换市场上都居统治地位。现
在,Ci
sco扬起了"开创电信新纪元"的大旗——在IP和其他包交换网络上集成数据、语音
和视频
。同样,Cisco希望在传统电话网络向基于包交换的支持多媒体的网络的转变过程
中占据
核心地位。
    Cisco还致力于发展Internet和通过进行各项认证计划在IT领域施加影响。例
如,Ci
sco在Internet2项目中扮演重要角色,另外,Cisco在14个国家开办了Cisco大学,进
行相应
的认证培训。
    在过去的5年中,Cisco进行了30多次的收购。在1998年的11月,Cisco迎来了它
的连续
第35个盈利的季度。
    Cisco最近颇为引人注意的动向之一是它又收购了几家公司,包括VoIP PBX制
造商Se
lsius Systems、网络安全公司WheelGroup等。Cisco也与一些知名厂商建立了合
作伙伴
关系,包括Microsoft、Hitachi和HP。
    2 Microsoft
    毫无疑问,Microsoft应当在这个名单上。之所以将它排在第二位是因为它正
在从桌
面系统向它向往已久的企业系统的挺进过程当中。
    现在,Microsoft倡导的基于Windows NT的数字神经系统,无论在技术上和市场
份额上
都得到了肯定。Microsoft的产品线包括Web Server、Commerce Server和Mail S
erver等
。通过连接到MSN 在线服务的浏览器和WebTV, Microsoft的信息和影响源源不断
地进入
到网络世界。
    Microsoft的下一代操作系统的名称从Windows NT 5.0改变到Windows 2000,
也许到
了2000年我们仍然无法看到这一产品。Windows 2000迟迟不能问世也给竞争对手
带来了
发展的机会。
    就像其他巨头一样,Microsoft也建立了许多合作伙伴关系。但是,与大象共舞
的感觉
可并不那么美妙,许多公司在从合作中受益的同时,也时时担心会被吞食掉。Micr
osoft也
经常购买一些新技术,但是不是采取保留原产品品牌的形式,而是鲸吞一些很小但
是有潜
力的公司。
    3 MCI WorldCom
    MCI 和WorldCom在合并前都是很有实力的公司,因此没有人对合并之后的公司
入围1
0强表示怀疑。
    事实上,这个领导潮流的公司的业务范围非常全面——为全球的消费者和商业
用户提
供本地、长途和Internet的服务。在签订合并条款的一个月之内,该公司又开通了
一些志
在夺取更多市场份额的新的服务。该公司希望通过许诺更高的传输速度和更经济
的价格
,把英国电信的全球客户吸引过来。
    4 AT&T
    在与日俱增的竞争面前,AT&T这个电信巨人进行了重新组合。它的注意力集中
在它认
为最好的几个领域:全球电话服务、无线通信和Internet接入。由于正在进行的对
Cable
 TV公司TCI的收购,使得AT&T的支出不断增长。
    AT&T在继续它的全球扩张,在1998年12月中旬,它花费50亿美金收购了IBM的全
球网络
。在1998年底,它与BT成立了一家从事销售国际话音、数据和IP服务的套装服务的
公司。
    AT&T的CEO Michael Armstrong 表示,"我们就IP技术的前途下了一个几十亿
美金的
赌注。"对AT&T的挑战来自于数据服务,电信巨人正试图捍卫它的优势。
    5 Nortel Networks
    自从它用91亿美元收购Bay Networks之后,Nortel变得更加强大了,尽管与Lu
cent相
比还有差距。
    Nortel正把CTI、多媒体消息和电话网络管理装置添加到它传统的语音交换、
无线和
宽带设备中。像AT&T一样,它并不太乐意被称为电信厂商。
    实际上,Nortel正将业务扩展到几种关键的客户类型:宽带运营商、企业用户
和无线
服务供应商。
    Voice over IP是Nortel的一项重要业务,这也是促使Nortel 购买Bay的原动
力之一
。开发人员正在试图把Bay的企业管理工具集成到Nortel 的技术之中去,这将提供
从IT操
作到外部服务的更平滑的连接。
    6 Lucent
    电信及网络界的大多数公司都离不开Lucent的产品,包括DSP、交换及传输设
备和无
线网络等。它的最大的客户是AT&T,Lucent的销售额的14%来自于AT&T。
    像Lucent这样的设备提供商获益于下列网络的构造,包括个人通信服务、移动
市场、
高速数字传输、宽带和所有与Internet相关的网络。Lucent是领先的电信设备制
造商,范
围从电话、传输设备到无线网络。
    有研究报告称Lucent将会统治Internet Telephony市场,因为它能提供的产品
从软件
、交换机直到电话设备。
    在今年出售了它的一些部门之后,Lucent原本十分稳固的财政变得更加稳固。

    7 Intel
    长期以来,联网就是Intel的目标之一。6年以来,Intel的网络部门生产销售从
网卡、
集线器到交换机的各种网络设备。
    1998年10月,Intel花费1.8亿美元收购了远程接入厂商Shiva,这标志着Intel
进入到
VPN、远程接入、路由和网管软件领域。
    现在,Intel积极地通过Internet进行销售,最近它宣布通过它自己的站点每个
月能完
成10亿美元的销售。
    8 IBM
    尽管许多人对IBM提出批评,但是IBM用事实证明在把握新的网络商业机会面前
它毫不
逊色。电子商务就是一个很好的例子,IBM已经把自己塑造成一个电子商务布道者
的角色

    除了Internet之外,IBM在许多领域也很优秀。Tivoli在企业网络管理软件领
域一直
是一个名牌,预计到年底,Lotus的销售量将增加1200万套,还有它传统的主机系统
也不容
忽视。
    为了更好地集中精力于核心业务,IBM将它的全球网出售给AT&T。尽管没有了
全球网
,IBM在全球还是无所不在。
    9 Compaq
    之所以将Compaq列在表上,是因为它是一个潜在的网络巨人。归因于对Digit
al和Ta
ndem的收购,Compaq在集线器、交换机、调制解调器、远程接入、存储和服务器领
域都具
有足够的竞争力。1998年,千兆交换机也出现在它的产品目录中。
    10 Network Associates
    Network Associates是通过不断的购买才得以名列10强之列,但是这并不表明
它的实
力稍弱。实际上,Network Associates的主要前身McAfee Associates在过去的5年
中进行
了多达十几次的购买,这本身就值得关注。Network Associates将自身定位于全面
的软件
提供商,包括企业网络安全和管理软件。

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啦啦啦  快乐的一天
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