发信人: hnyjchuhong(楚泓)
整理人: hnyjchuhong(2002-04-10 01:24:33), 站内信件
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ERP系统的导入大约可分成三个阶段：
导入前、导入期、导入后，各阶段有不同的工作或任务(task)如下：
1. 导入前（Preimplementation）
1-1 建立未来经营模式的愿景(vision)，并依此产生策略
1-2 检讨现有系统的缺失或不是之处
1-3 确定要满足未来经营模式所需的信息系统(system ragaironent)
1-4 成立ERP项目小组
1-5 选派ERP项目经理(project leader)
1-6 项目小组产生ERP系统的详细规格(specification)
1-7 选择软件厂商
1-8 软件与软件厂商之评选
1-9 决定软件及软件厂商
1-10 签约购买软件
2. 导入期（Implementation）
2-1 使用者初步教育训练、了解ERP的特质及效益
2-2 软件公司对各模块的介绍及教育使用者
2-3 建立基本资料，如项目主文件、料号、名称…等
2-4 建用料表(BOM)
2-5 建库存/存货资料
2-6 建客户订单、预测、主生产排程(MPS)
2-7 建采购资料
2-8 建物料需求计划(MRP)
2-9 建现场控制(Shop Floor Control)
2-10 建产能需求计划CRP)
2-11 建成本会计
2-12 建应收、应付帐款
2-13 建会计总帐
2-14 其它相关模块
3. 导入后
3-1 系统问题及分析
3-2 系统修改
3-3 成本及效益报告
3-4 使用者作业程序
3-5 使用者持续教育训练
3-6 系统流程定期检讨，评估
辅导/教育训练
在上述的ERP系统的导入过程中，安瑟管理顾问可协助的项目，
包括：
1. 作业流程改造，总体和个别模块
2. 系统建置的分析及建议
3. 问题分析及建议
4. 人员教育训练
5. 导入前及导入后之绩效评估制度之建立
注明: 转载文章,从硬盘上找出来的,不知出处了.
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