发信人: yinyi221()
整理人: hnyjchuhong(2002-04-10 01:24:33), 站内信件
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我公司正在上一个信息化项目现在正在时软件商的选型阶段，
同时为了让大家我能对这个项目提供宝贵的实施意见我准备
把我的项目笔记明天都贴出来，也让大家对一个项目从无
有实施的走过的艰难过程。
小弟第一次担当这种角色，一切都是摸着石头过河，请给位
前辈多多指教。
2002.4月5日
今天在会议室与那及二戴讨论了新管理系统的项目的可行性，大家看了以后
由小组理的流程图和详细需求表是可行的总体的框架是适合我们公司的，这封
资料可以做为我们公司选择管理系统的大纲。另外决定初期选项小组由那莉
任组长，在我和二戴的基础在抽调张加入本小组，主要负责项目的文档和后
期的单证 统计的需求分析工作。同时我们认为只有做好以下才能保障项目的
顺利实施1:系统与我公司的适合性（是管理为主还时提高效率为主）
2:通过参观已经实施的厂商来辨别软件商实力 2： 正确的分析厂商的实施建议书。
明天工作计划：安排人手替代张 让张全身心的投入进来。
撰写 实施建议邀请书准备相关资料。
2002年 4月8日
今日撰写好了 实施建议书并给戴勇看过认为可行，并将全套资料发给供应商
埃康软件 丝绸之路 宏桥软件 启汇软件
资料包括：实施建议邀请书 公司资料介绍（组织机构图） 需求流程图
详细需求流程表 参加调研回执。同时今天下午19:05左右接到了一家申因
科技软件公司发来的资料认为可以也做为软件备选商并给他发出了邀请。
今天下午17:00收到丝绸之路孙的传真把调研计划已经发了过来。需要16-17日
来我公司调研。列入计划
明天工作计划：与戴联系他手上两家软件商的资料
与已发出5家软件供应商电话确认是否收到资料。
再次对进口和船运流程再次加强 可以把蒋的船运台帐和鲍
的进口台帐也一齐整合到系统里。
碰到问题：由于原计划需要20楼总台代替代张玲的单证工作，但由于陆本人
在中午递交了辞呈，顾卫仪谈后无效本人坚持要走。所以需要顾再找人选
一定要让张玲拉出来，否则缺少文档和后面单证和统计需求支持。
（请那与顾联系人员顶替张的事宜）。由那处理
附件：撰写实施建议邀请
撰写实施建议邀请
上海吉龙经济发展有限公司信息化小组就实施公司信息化建设－贸易管理系统项目邀请有实力的软件供应商为我公司撰写实施建议书。
项目名称：吉龙信息改造－贸易管理系统.
项目范围：吉龙公司贸易销售（外贸和内贸）－货源采购－单证储运－统计查询平台。
项目目标：通过信息化改造，打造一个贯穿涉及贸易管理所有环节的操作平台，实现对各部门的工作及时监控，实现多部门数据的共享与协作，按照系统设置通过过程控制，大大提高工作效率，有效降低生产成本和运营成本，并且系统能提供及时正确丰富的分析决策信息。
资格要求：具有成功实施贸易管理系统的案例的软件供应商
技术要求：B/S结构 或者能提供异地互联的实施方案
时间安排：2002年4月9-12日对有能力软件商发出邀请
2002年4月13日软件公司填写调研回执反馈
2002年4月15日吉龙公司发出各软件公司来吉龙调研的时间表
2002年4月16日－25日 软件公司按计划来吉龙调研
2002年5月26日－5月8日各软件商撰写实施计划书并报价并书面提交
提交截至日期：2002年5月8日下午16：00前
2002年5月8日－14日吉龙公司内部讨论并参观各软件公司成功实施的案例
2002年5月15－17日 正式选定供应商，签订合同项目启动。
有效联系方式：
上海吉龙经济发展有限公司－前期调研小组
地址：中国上海浦东东方路989号21楼 200135
联系人：徐鹏磊 戴茂银（技术）
电话：xxxxx 传真：xxxxx
电子邮件：[email protected] http://www.sh-jilong.com
所有此次项目的信息化资料请用以上资料与吉龙公司联络，否则采取其它方式与吉龙公司联络造成的任何损失由软件公司自行承担。
附件一 吉龙公司企业介绍资料
附件二 吉龙贸易管理系统流程图 （需求图）
附件三 吉龙贸易管理系统各模块详细描述
附件四 参加调研回执
更多资料请参阅我司网站 http://www.sh-jilong.com
吉龙信息化改造前期调研小组
2002年4月8日
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向前走，不回头看已走过的路
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