发信人: hnyjchuhong(楚泓)
整理人: hnyjchuhong(2002-03-19 14:57:41), 站内信件
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3、要有耐心与毅力
一般的“资料处理”只有把现有“资料”加以快速处理，变成经过整理的“资讯”，这种“提高效率”的手段当较无阻力。//但是，真正有效益的“电脑化”却常是“体质革命”，把以往故意模糊不明的工作“黑箱”变成明文公开程序，私人藏私的“保留精华资料”在共用资料库之下，变成无所隐形，如有以私害公的弊端也更不易造成机会。这些，对具备私心的人、具保守集权心态的企业干部，难免会有阻力。这些阻力，没有人肯承认自己的错，只有努力找藉口去敷衍或抗拒。//经营者在这种节骨眼上就要显现其睿智与毅力，用时间用耐心去化解，用魄力去排除。从集权到民主，本来就靠耐心与毅力，制度化何尝不是呢！
楚泓评注：
本文第一节（见//标记）简说了“一般的资料处理”，既最基本的最初级的信息化建设，将纸张资料转化成电脑资料，这当然不存在任何阻力。因为电脑资料即便于保存，又便于存盘携带，于公于私都有利，皆大欢喜。
本文第二节则分析了来自一些具备私心的人，具保守集权心态的企业干部的阻力，我认为这还不是最大阻力，最大阻力来自企业的高层决策者对于投资回报的信心，来自基层人员错误的认为信息化后自动化程度提高，导致一些关系户的失业。于是找出种种借口和理由阻止信息化建设。
本文第三节则说明解决问题的方法，就是经营者要有耐心和毅力及魄力。这是最直接有效的办法。电脑资讯部门必竟是属于一个服务部门，不是权力部门，靠MIS人员一头发热去推行MIS或ERP是行不通的，如果你碰到了一个对信息化建设不大感冒的经营者，最好的办法就是“跳槽”,良禽择木而栖嘛。 |
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