发信人: hnyjchuhong(楚泓)
整理人: hnyjchuhong(2002-03-19 14:53:39), 站内信件
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2、要相信资讯化专家，尊重专业经验
越理智、越高水准的人，越相信“专家”。世界越进步，分工就越细，隔行简直如隔山。大家都承认，工程技术没有专家不能成事，经营专业没有经验也不会稳健获长久之利。管理也不例外，企业经营者近十年来也渐渐摒弃“自己管理”的心态，而征聘管理专家来替他管理（虽然不必让他们经营）。
楚泓注：“企”是“无人则止”，一个企业要成功还得看人，打好了人才战，企业就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。但是在珠三角却现在存在这么一种现象，企业主们从人才市场上火爆的表面片面的认为人才可“取之不尽，用之不竭”，不注重“留人”，也不重视人才的培养，产生了“呼之即来，挥之即去”的心态，殊不知火爆的场面其中“没经验的应届毕业生”“半桶水”和“盲流”居多，真正有经验的和高水平的人才占少数，这一点是我多次在人才市场蹲点的切身体会。
其实，资讯电脑也是专业，既是专业就可依其学识经验可以区分上、中、下等级。只有高级的系统分析师，才可能协助企业设计（注：我想此处用规划一词更好些）出最适用的系统；也只有资深的程式师（注：相当于我们所说的“高级程序员”），才能协助企业设计出最适用的系统；也只有资深的程式设计师（注：相当于程序员）和可能设计出正确无误又可易于维护的系统与具体程式。即使是软体系统设计完成，也需要有深具经验的专家协助导入推动。这些都是专家与经验的结晶，绝不是一个半桶水的初学程式人员所可取代。不要对这些“专家”用“呼之即来，挥之即去”的心理与态度相对，否则企业很容易变成“电脑孤儿”。
楚泓注：不重视资讯电脑人才，花了很多时间人力物务开发出的系统没人维护，结果不是企业抛弃人才，反到是企业成了乐于跳槽的IT人的电脑弃儿
节选自台湾ERP杂志《产业资讯视窗》
原作：傅武雄 编注： 楚泓
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