发信人: hnyjchuhong(楚泓)
整理人: hnyjchuhong(2002-03-19 14:53:57), 站内信件
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一要:高阶主管自己“要”以身作则真正投入使各级主管不致于“旁观”、“坐等”成效
先贤曾国藩名言：“风动而草偃”，在中国人的社会里，“人治色彩”迄今为止仍未大幅改善，下面的人“看”上面的脸色去办事，勿宁是很正常的事。如果上面不关心，则下面一定“胡混”；如果上面“表面不关心”，则下面一定靠SOCIAL一番；如果上面没有积极投入追踪进度成效，则下面一定“坐等”、“旁观”，资讯部门（版主注：台湾说法将电脑部门称为资讯部门）“如何”去独立奋战。
此文来自台湾,也同样适用于国内企业的管理情况,完全依靠资讯部门一头热搞ERP肯定是行不通的,为什么?道理很简单，传统来说，电脑部门不过是一个服务部门的角色,你没有权力去实施和达到ERP所达到的改变管理体制的目的。
在此状况下，资讯部门只好找出所有藉口（确实也有理由）自圆其说。如果电脑化是高阶主管的“政策”，就要自己盯，依进度要求成果，遇到阻碍要自己以魄力去排除，水至少也要到，渠才可能成的，而这份水，就是高阶主管自己投入的“积极推动之水”。
这也可说是通常所说的ERP是“一把手工程”的理性上的解释。
文： 傅武雄 编注： 楚泓
节选自台湾MIS杂志《产业资讯视窗》 |
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