发信人: happy1000()
整理人: mingqi(2000-09-10 16:35:37), 站内信件
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许多年以来,韩国被大家认为是一个很特殊的国家。虽然,它有着丰富的动 画制作经验,并且已经参与了许多全球性的动画制作项目。但是,她仍然拥有着 向好莱坞和日本动画公司提供雇佣地的服务。现在可能是韩国公司转变他们角色 的最好时机了。在九十年代,很多韩国公司将自己的创新计划赴诸实施,制作了 很多动画作品。但迄今为止,他们还没有获得成功。尽管如此,鉴于这种情况, 一些韩国公司仍然开展了许多新的计划。他们似乎更专注于在国内拓展自己的事 业。我愿意为韩国动画公司的成功提几点他们可利用的关于海外销售和如何取得 投资的技术的建议,也许这是一把打开美好未来之门的钥匙。
海外扩展的必要
韩国动画产业需要海外市场的原因,从根本上讲,是因为韩国国内的市场太 小,仅仅依靠韩国市场不足以收回他们的制作成本。自然,海外市场的销售就成 为了唯一的选择。在韩国一部标准的电视动画系列剧(共三十集、每集三十分钟 )需要投资两百万(以美元计算,下同)。一部在电影院放映的剧场版动画片也 需要投资相同的数目。但是在大多数情况下,很难单单从韩国国内市场上收回最 初投资的两百万元。一般,免费电视网的放映许可权为十万到二十万元之间,录 像带发售权为大约十万元,产品的广告推销权大约要花费五十万元。由此看来, 二百万元的总收入是最乐观的结果了。而且,在变幻莫测的娱乐业中,对于作为 其中一部分的动画业来说,这些收入也常常得不到保证。因此,韩国动画公司要 想从自己制作的动画作品中得到稳定的收入,那么除了向海外市场发展再也别无 他法了。
但是,韩国动画公司似乎并没有去合理地解决这个现实的问题。虽然,韩国 动画公司有着自八十年代末期电视动画繁荣开始,到现在十几年的海外市场的销 售经验,但他们在国际动画市场上的销售却很少获得成功。其原因是因为他们作 为韩国广播电视网的下属,不可能在九十年代很快调整为自主开发动画作品的工 作室。韩国动画公司需要一套系统的方法去和国际市场接轨。因为只有有组织的 有计划的向国际市场靠近才能确保从现在开始有一个稳定的收入。
不用说,"预售"是像韩国这样的国家在海外销售中应采取的重要的策略。因 为她不仅是在国际市场中降低失败可能性的一种方法,而且还对估计市场的需求 有很大帮助。因此,不论是谁,希望在动画生意中获得稳定收入,最好放弃他们 传统的销售方式,特别是在韩国这样的国家里,除非她能在动画作品制作开始前 就在国际市场中进行了充分的预售工作。但是,大多数韩国的公司都没有进行这 项工作,这无疑是闭着眼睛走向悬崖。Yang-gary,一个三维动画恐龙 明星和其同名的动画片是我在韩国见到的一个例外。他出现在报纸和广播节目网 中,韩国的每个人都惊奇的发现她已经从海外市场上获得了三百万元的利益。但 不幸的是,她只是一项有益的尝试,并不是最终的完美的产物。由于缺少产业的 支持,这个故事最终以失败而告终。Bungabn是一部电脑三维电视动画系 列剧(共二十六集、每集三十分),生产者正在尝试MIP电视台在过去三年的 做法,加强这部系列剧在国际市场中的销售,并且还为KBS(韩国广播电视网 )制作了一部特别剧场版。
国内的合作
如果韩国动画产业的"前辈们"所处的严峻的世界性地位被大家所认识的话, 我建议那些大集团利用它们有着很强实力的销售代理,给动画作品海外市场销售 助一臂之力。在以这些"巨人"(像三星、现代、LG这样的大公司)作为后盾的 条件下,会很容易达到预期的目标。但是,大多数这样的集团企业却因为九十年 代末爆发的东南亚经济危机,而纷纷从娱乐业中退出。只有一个例外,那就是作 为现代公司广告部的Diamond广告公司,不但近期制作了一部分韩国动画作品,并 且通过他们在此项目上开展的多元化的国际合作获得了丰富的海外市场的营销经 验和技术。由于对韩国来说海外动画市场仍然是有着前进可能性的发展的舞台, 所以刚刚涉足这个领域的公司会很容易发现他们的生存空间。几家新加入的公司 ,例如Mirror Vision 公司,便已经成为海外动画市场的营销专家。他们已经成 功的出口了几部影片,因而,我希望这些受人关注的新生公司会在动画领域有所 作为。
另一个打开海外市场的关键是"大生产"。正如前面我所提到的,大多数动画 制作项目中,韩国总是"受到雇拥",并且常常有很多大制作的动画项目在韩国进 行。尽管如此,韩国动画公司依然缺少在海外市场上的自给能力,但他们仍有着 一项优势存在,那就是韩国动画业与好莱坞和日本主要的动画工作室有着一定的 联系。从韩国动画产业起步依始,就存在着在自己与国际动画市场之间架起一座 桥梁的潜在能力。如果可以开辟一条与这些有联系的主流电影公司或动画公司室 合作去进行新项目制作的道路,这将对动画产业的发展非常有帮助。目前,为达 到这个目标,正在进行着一系列的尝试。例如Sunwoo娱乐公司就正在制作 的电视动画系列剧Milo's Great Adventure(麦洛的伟大冒险)与负责全球范围 的发行销售工作的Fremantle Corporation of America公司进行着合作。韩国Do ng---A Co Ltd 与五家日本公司合作了一部名为Gundress的剧场版动画片。Hahn Shin Corp是另一个动画公司积极寻求海外发展机会的例子。Mr. Peter Choi, Hahn Shin 公司的首席执行官,同时也是Daewoo Corp 公司的导演,不但由于他 执导的作品而且由于他在国际市场中的积极运作被大家所熟知。这些使得Hahn S hin 在国际动画市场中更有竞争力,而且无疑使Hahn Shin成为积极的海外市场的 经营者。Hahn Shin 的剧场版动画片Turtle Hero(忍者神龟),将在韩国电影业中 创造一项在国际影视市场中通过预售而得到投资的最高金额的纪录。
新技术
韩国动画制作室在全球动画产业中所扮演的角色会对海外的投资者产生很明 显的影响。一些人预言,因现在韩国公司拥有对自己制作大型动画项目而进行的 策划经验,韩国动画产业将是继知名的日本动画业之后的又一个成功者,并且将 会分得一部分老牌的动画市场。另一些人认为,韩国有着三维动画产品的生产优 势,韩国动画产业进入这个领域并不算晚,并且将会具有经济上和技术上的竞争 力。韩国动画产业已经由于具有左右动画生产领域的具有竞争力的价格优势获得 了繁荣。但是在传统的动画市场,和中国及一些南亚国家的竞争却变得越来越困 难。韩国则更应该继续保持在三维动画制作领域的优势,因为,技术的优势将发 挥它的障碍作用去阻挡其他国家的发展脚步。此外,动画公司还可以得到政府提 供的包括三维计算机图形技术在内的多媒体项目的支持。基于三维动画和特技将 会比过去传统动画使整个产业获得更大利益的这种事实,政府的支持不断在增长 。现在,创新的主张和先进的技术比单纯的劳动在此领域更有影响力。因为,高 质量的产品对整个产业结构来说非常重要,动画公司应该将新技术注入他们的动 画作品以进入市场。
打开市场
韩国公司应该多关注中国市场,因为它有着像韩国过去一样的所谓"高质量劳 动、低工资报酬"的优势存在。不久,韩国将丢弃这项优势。韩国动画公司拥有者 丰富的动画制作经验,应该与中国在制作机构中进行合作。随着中国经济的增长 ,中国在新千年来临时将会成为空前广阔的市场。主流的好莱坞工作室已经开始 用像迪斯尼动画片《花木兰》这样的产品去占领亚洲市场。但是《花木兰》在韩 国市场上并不像迪斯尼预料的那样成功。这主要是因为,《花》剧所用的讲述故 事的方法和表达方式不同于亚洲的习惯而不被观众所认同。与好莱坞相比,韩国 对中国的地理和文化理解有着更多的优势,这就是韩国动画工作室更容易生产出 比好莱坞的产品更有趣、成本更低的原因。韩国公司应该在这个领域中保持与中 国的稳定的合作。因为,韩国有着很长的动画生产历史,这就使得韩国公司在这 个领域中比其他国家获得成功的可能性更大。
从九十年代早期,就预言"雇佣"的计划将从韩国消失而转向中国。但是,在两千 年的韩国仍有许多"雇佣"计划。这也许会给韩国的动画产业协会成员一些安全感 ,他们不需要改变他们的工作程序,不需要在生产的道路上承担不可预料的风险 。但是,这些韩国的动画公司将来不得不去为改革而投入他们现在所得的利润。 拯救韩国动画公司在全球动画产业中生存的唯一办法,就只有新的观念和数字技 术。
转载自动漫地带(http://it.megajoy.com/comiczone/index.htm)
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