发信人: kobe_3000(哈仔) 
整理人: wl.2000(2002-01-29 12:50:27), 站内信件
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  1984年,芝加哥公牛队签约买入乔丹时,正值运动鞋走俏市场。
 为了保持健美,很多美国人打起了板球、骑上了自行车,这使各种
 特制的运动鞋需求量猛增。同时消费者的品味也起了相当大的变化,
 他们开始讨厌70年代那种看起来毫无生气活力的尼龙鞋,并转向寻
 求更新潮、更能体现自己价值的运动鞋。
   市场的变化使得许多制鞋公司力不从心,步履瞒珊。耐克公司
 便是其中之一。其实就在1983年 ,耐克公司销售总收入就达到7亿
 美元,已超过70年代大获成功的阿迪达斯成为世界第一名牌。但第
 二年后,其销售收人却迅猛下跌。一时间,人们议论纷纷,耐克公
 司将要破产的谣言传遍各地。此时,《幸福》杂志早登了一则惊人
 的消息:耐克公司将出资250万元 ,购买NBA一名新手5年的“穿鞋
 权”。
   乔丹的经纪人戴维。法尔克希望为乔丹嫌到更多的钱,他对运
 动鞋制造商提出的要求也许还不算最苛刻:给乔丹提供一双鞋、一
 套运动杉、忠实地汇报多销出的每一双鞋、一笔巨大的促销经费。
 就像当时他们和网球明星的交易一样。为此,康威斯拒绝了,阿迪
 达斯拒绝了,大多数运动鞋公司也拒绝了这种要求。但是,依然有
 几家公司鬼迷了心窍一般,认为乔丹可以使消费者相信,他们生产
 的运动鞋是全世界最好的。第一个找上门来的是斯波特波特公司。
 这家小公司无力向乔丹提前支付巨额报酬,只是许诺让乔丹参加他
 们正准备推出的“乔丹系列”运动鞋的利润分成。另一家就是NIKE
 耐克公司。
   从1980年以来,耐克公司就一直没有真正的大牌篮球明星,所
 以他们是真心诚意的,因为他们现在极需一艘“旗舰”,帮他们的
 产品在篮球场上站稳脚跟。
   经过多次筹划之后,耐克公司向乔丹和他的父母赠送了一笔出
 人意料的厚礼。这份厚礼是一小盘制作精美的电影胶片。整部影片
 是一首取名为“跳跃”的歌曲。在歌曲声中,乔丹在篮球场上的优
 美潇洒的身姿动作被制作为精美的画面,配上歌曲的演绎,令人心
 动 。这种优秀的MTV使乔丹第一次真正意识到他在场上的表演是多
 么激动人心,多么富有感染力。他第一次深深地被自己打动了。
   老乔丹夫妇回忆说,迈克尔看完这部 MTV后非常激动,决定马
 上与耐克公司签订合约。但经纪人表示还有一些细节问题需要与公
 司处理,其中一个很重要的问题就是如何为这双新鞋命名,耐克公
 司知道如果只简单地将这双鞋子命名为“迈克尔·乔丹”,那他们
 可能会收效甚徽。
   耐克的副总裁罗博·斯图塞尔和乔丹的经纪人法尔克是
 好朋友。一天下午,两人坐在法尔克的办公室闲聊。斯图塞尔无意
 中说出了“空中”两个字,法尔克眼睛一亮,顿时想到以“空中飞
 人乔丹”来命名耐克公司的新产品。因为“空中飞人”不仅可以体
 现这双新鞋的制作工艺和风格,而且也可以反映出乔丹打球的个人
 风格。事实上,法尔克的这一灵感不仅给鞋取了个好名,无意中也
 给乔丹取了个非常形象的雅号。自此,就像“魔术师=约翰逊”一
 样,“空中飞人”也成为乔丹的代名词。
   在正式签约的前几周,耐克公司一方面赶制新鞋,一方面加紧
 制作新的广告。但公司一些高层管理人员仍然感到心中没谱,所以
 他们在合同中列入了这样一些条款 :如果在签约后3年内,乔丹不
 能进入全明星联队及ALL- NBA——双重标准——公司有权中止制造
 “空中飞人乔丹鞋”。即使乔丹能够做到上述条件,但如果到了签
 约的第三年,这种鞋的销售收入还没有超过300万美元 ,公司仍然
 有权中止生产这种鞋。
   法尔克说:“在1984年,耐克公司作出这样的决策是非常大胆 的。所以在合同中写入这种条款是完全可以理解的。”
 
   第一双“空中飞人乔丹”鞋根本没有飞起来。因为赶时间,耐
 克公司来不及设计一双全新的鞋子,他们只是对原来一种运动鞋的
 颜色稍做了些改动。事实上这双鞋看起来十分笨重,一点也不轻快,
 与它的名称更是相差十万八千里。难怪公中队教练刚开始不允许乔
 丹穿这双耗费了巨资的“靴子”。
 
 
      这双鞋产生的最大的轰动可能也正是因为了公牛队教练的禁令。
 为配合耐克公司为乔丹设计的第二双“乔丹飞人”鞋,乔丹拍摄了
 广告片,片中有这样一个镜头乔丹站在篮环下面,镜头从他的双脚
 慢慢推至上身,以慢镜头手法表现乔丹直跃而上,将球掼于筐中的
 一连串动作。在镜头中配上的解说词是“10月15日,耐克创造了一
 双具有革命意义的篮球鞋。,l这只能算是耐克公司大规模促销战术
 的起点。从1984年到
   1986年,耐克公司共投入了500万美元宣传“空中飞人乔丹鞋” 。
   第一部在全国播放的广告于1984年感恩节前后推出 。这部广告
 的第一个镜头是从空中俯看芝加哥概貌 ,随之传来引擎的呼啸声,
 乔丹以慢动作跑进镜头,手中接住一个篮球,运球至篮环下,双腿
 展开,一手高举篮球,一手直伸向下前方,将球扣于篮环中;画外
 音起:谁说他不是在飞!
   露华德·怀特是耐克公司运动员联络官,对拍摄这部广告片的
 情景他至今记忆犹新:“人们围在栏杆外面观看,不断有人忍不住
 激动,翻越栏杆挤入场中。当时我们是在郊区一所女子教会学校校
 园拍摄这组镜头,我们不得不一再把那些小姐拉出场外,你可以看
 到拍摄现场像着了火一样。”广告的效益开始产生。尽管这部广告
 远没有乔丹后来拍摄的广告片影响大,但却帮助乔丹树立了形象。
 使人们认识到乔丹不仅是个运动员,更是个艺术家 。1985年3月此
 广告开始在全国上演,
   结果当年“空中飞人乔丹鞋”的销售额就达到了1.3亿美元。
 如果“空中飞人乔丹”鞋自立门户的话,它将是当时世界上第5大
 运动鞋公司。到第二年9月,这种鞋已售出230万双。
   有些运动鞋专家分析说,耐克公司的成功,乔丹的作用并不大。
 如《体育商人》杂志主编马克·克林斯基说:“我认为‘空
 中飞人乔丹’鞋的成功与乔丹关系不大,它之所以走俏,是因为它
 独特的式样,它正好迎合了公众对式样和颜色的要求。”
   80年代初进行的市场调查也表明,引导运动鞋潮流的都市少年
 正在寻找与身上衣服相配的彩色运动鞋 。以“空中飞人乔丹”2号
 鞋的成功为契机,耐克公司进一步扩大了运动鞋市场。在这方面,
 无庸置疑,乔丹个人的感染力发挥了重要的作用。乔丹不仅是个有
 吸引力的篮球选手,而且还有多方面的感召力,从而保证了耐克鞋
 被各种各样的消费群体接受。‘
   对此,Reebok的副总裁戈迪·李不无后悔地说:“当他走出校
 门的时候,每个人都知道乔丹将会成为一个有感染力的选手,但没
 有想到乔丹会有那么大的能量。在带动业务发展方面,几乎无人能
 与乔丹匹敌。”
   那么,乔丹究竟价值几何?
 
 
      曾有人作过大略的统计,1986—87赛季,芝加哥公牛队主场观
 众人数为650718人,比1985一86赛季(该季乔丹因腿伤缺阵34场)净
 增181492人,客场人数净增39%。因乔丹的参赛,芝加哥公牛队已
 成为NBA票房收入最高的俱乐部之一。此外 ,因乔丹而给芝加哥城
 带来的旅游、纪念品收入也增加了约35%。
   1989年,芝加哥公牛队夺得 NBA总冠军前,乔丹的收入是1470
 万美元。其中,他在芝加哥公牛队的工资收入为400万美元,其余来
 自于广告和赞助等领域。而在他1993年带着两枚奥运金牌,3校NBA
 总冠军戒指、3届NBA最有价值球员等荣誉退出NBA前,他的年收入已
 达3600万美元,其中400万美元来自于芝加哥公牛队的工资,其余的
 来自于广告和赞助等。1994年他进入棒球队后的总收入是3000万美
 元,棒球队的工资收入是1万美元,广告等收入仍约3000万美元。
 1995年乔丹复出,广告收入激增至4000万美元。据美国《福布斯》
 杂志统计,连续名列世界体坛收入最高的10名运动员之首的迈克尔
 ·乔丹,自1990年以来,总收入已达l亿7千万美元。然而,这仅仅
 是指他个人收入而言,他在商业方面的诸多投资还不包括在内。至
 于他为NBA篮坛,为体育用品、广告、电视、旅游……带来的滚滚
 财富究竟有多少,谁也说不清。人们仅仅知道,因乔丹1993年的退
 役,便使以其篮坛形象为广告宣传主角的耐克公司的股票下跌了75
 个百分点,使以乔丹为广告宣传主角的芝加哥食品公司股票下滑了
 十几个百分点,麦当劳公司 、NBC和 TNT两家电视网也受到了不同
 程度的影响。
   乔丹复出后,与公牛队的合约只签到1996年6月底。现在他为
 公牛队拿到了第四个冠军 ,突然有一种声音说,乔丹可能不会继
 续呆在公牛队了。“因为乔丹这时候走是最坦然的,他为芝加哥和
 公牛队赢得无与伦比的荣耀,他此时离开问心无愧,而且芝加哥和
 公牛队却要欠他很多情。”——这是一种公开的议论。
   不过,乔丹否认了这样的说法,他说:“从我心坎里来讲,我
 希望我们能保持这个优秀的集体。我留下,菲尔留下,皮蓬和丹尼
 斯全都留下。”
   菲尔·杰克逊与罗德曼的合约跟乔丹同时到期,这是一个同样
 敏感的问题。众所周知,杰克逊在乔丹退役之前是不会与乔丹分开
 的。而罗德曼此时也放出话来:“我是否留在公牛队,首先取决于
 菲尔和迈克尔是否留下。”
   一切全看乔丹的了。这回乔丹没有客气,虽然他说希望留在公
 牛队,但是这一次他公开要价了——两年3600万美元工资,这是最
 低价。“否则我宁愿去别的球队 ,一年拿800万美元。”公牛队老
 板雷斯多夫此时面对了选择。
   所有芝加哥人都知道,这位大腹便便、看似迟钝的 ;7岁的富
 翁精明得能榨出你最后的一滴油。对于乔丹,他向来是一面在惧乐
 部内给乔丹很多特权和荣誉,一面将乔丹的工资涨幅控制到最低限
 额 。他最精明之处在于使乔丹在夺冠后的五年时间里对400万美元
 的年薪未发任何怨言。在乔丹为公牛队效力的12年里,雷斯多夫共
 付给乔丹2700万美元。而乔丹一年的副业收入就达3000多万美元。
 然而,雷斯多夫有许多虚伪的“惠而不费”的招术笼络人心,让乔
 丹忘了工资上的不公平。他甚至能预见乔丹在打了一年棒球后还会
 回来,所以他让乔丹选择了他控制的芝加哥白袜队,还格外大度地
 继续支付给乔丹在公牛队的年薪。这些手段感动了乔丹,以至于当
 乔丹酌情到自己失去了太多该得的利益时,还在替剥削他的老板开
 脱:“我们合作得很好。至于我的工资,雷斯多夫可能设想过这么
 做,所以我与球员工会而不是公牛队谈判。”有人做粗略计算,雷
 斯多夫从1990年开始每年至少从乔丹的影响中赚一亿美元以上。
   看来,乔丹这一次也不是想为难雷斯多夫,因为他要的价即不
 是最高的,也是过分的,或者说,他物有所值,这比较一下就会看
 得很清楚。
   拉里·约翰逊12年得到8400万美元,科尔曼9年中得6900万元,
 “大狗”罗宾逊10年将得到近一亿美元的“天价”,这些后生小子
 的张狂是乔丹不能忍受的。比起另外一些大牌球星,奥尼尔1997年
 开始年薪达2000万,尤因也将得到1870万,对比自己可怜的400万,
 乔丹能不觉得寒酸吗?
   乔丹说:“实际上他们应该付给我更多一些,他们一直没按市
 场价值支付给我的工资,我想超级明星理应获得的多一些。我有资
 格要求更多的回报。”
   面对这样一个富可敌国、一举一动惊天动地的超级大明星,一
 个被芝加哥市长誉为“一年可左右上百亿美元收入”的大人物,雷
 斯多夫能放弃吗?
   在他做出决策之前, NBA几家著名的财大气粗的大球会立即迫
 不及待地扬言欢迎乔丹加盟。’休斯顿火箭队说他们一年付给乔丹
 1000万美元毫无问题,而且“乔丹——奥拉朱旺”这样的组合只怕
 会让所有的NBA球队大做恶梦。
   洛杉矾湖入队也不示弱,他们的前锋23号塞巴洛期甚至说他已
 经准备把23号让给飞人。但更积极的也许是纽约尼克斯队,他们被
 乔丹压制了十几年没有翻身,如果迎来乔丹,整个纽约都会感谢上
 帝。
   然而,雷斯多夫让所有人都吓了一跳。他曾经在公牛队第四次
 捧杯时就对这样问题说过一句话:“迈克尔是个非常特别的家伙,
 我希望这事能悄悄地解决。”
   后来的事实证明,雷斯多夫是一个何等老练、深沉的巨商,他
 始终面对一切猜测和议论不露声色,最终他揭开幕帐,露出了他的
 大手笔。
   “迈克尔·乔丹与公牛队续约一年,年薪是3000万美元!”这消
 息上了所有报纸的头版。人们觉得雷斯多夫又做出了一个精明的决策。
   这份合同签好之后,乔丹又亲自促成了杰克逊和丹尼斯与公牛
 队的合同,杰克逊成为NBA年薪最高的教练,而罗德曼也能在一年挣
 足900万美元。 NBA历史上最强大的阵容就这样保留下来了。
   顺便提一句,1996年,乔丹在5年中第一次从他把持的“职业运
 动员收入排行榜头名”的宝座上降下来。这一年他屈居于复出的拳
 击巨星迈克·泰森之后。泰森这一年凭几场拳击赛挣了7000
 万美元,而乔丹的收入是5900万。
   不过,人们估计乔丹会在1997年重新夺回他的这个“得分王”
 称号。这一年他年薪3000万美元,广告收入恐怕不下4、5千万,再
 加上他在电影《太空狙击》一片的分红,《福布斯》杂志估计,乔
 丹有可能成为历史上第一个年收入超过l亿美元的体育明星。
 
 
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