发信人: ninja_xena()
整理人: hnyjchuhong(2002-02-07 22:35:57), 站内信件
|
人人说管理软件，重在管理轻在软件。潜台词就是你选了一个软件，就等于选了一种管理。但是，管理是企业的战略战术方案，岂能雷同于别家？或者说岂能承认某个管理权威？不是说意气不服，就是实际情况上来说，也不应该把一种管理强加于不同的企业。
为什么管理软件一定要以产品的方式销售？因为面对需求变更，修改成本是巨大的，而且不做成产品无法分摊开发成本，无法得到规模效益。所以只能尽量把自认为“好”的管理做的软件产品里，一古脑的强迫客户接受。而且客户无法在没有成品原型推销的情况下接受这个产品，逼迫着厂商非要做一套东西来才行。
一般管理软件都有开发接口，但在框架上已经限制了功能的扩展，也不是很好的方法。对于客户来说，他的企业的控制权也不是完全握在自己手中了，可能因为管理软件的结构性限制导致某些方法不能开展。
所以我的想象，能否把管理软件的建立是从低层基本业务功能模块搭建起来，而非一定要限制于某个产品的框架之内呢？用技术上的实现，就是用低耦合的功能模块，通过一些通用的接口标准互相联系。达到由下至上，逐步的搭建企业信息化的大厦。对于客户，也能低成本的检验信息化的效果，同时也教育启发了客户自己去用信息化手段改进管理。这样建立起来的企业管理软件，不需要软件企业去强行推什么优秀的管理方案，而是让客户自己滋生出信息化管理的习惯。软件公司根本就没有必要去越俎代庖帮客户搞管理。软件公司的任务是教育启发客户掌握信息化的工具去改进管理。
所以我并不太看好成套的行业ERP的销售，因为缺乏信息化基础，这些注定是绣花枕头。但如果没有行业特性，ERP套件就基本上是程序员工具了，对于客户也没有什么宣传的必要，市场资金要好刚用在刀刃上啊！ |
|