发信人: otsyangsui(Jacky)
整理人: hnyjchuhong(2002-03-19 15:17:23), 站内信件
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在外资企业也未必成功, 大部分的矛盾在于企业内部的运作流程, 有的流程和经营观念有很大的关系. 有的老总并不希望有的东西清清楚楚; 有的怕被ERP公司牵着鼻子走; 当然有的ERP软件不友好, 数据维护很繁琐; ......
【 在 leeyihan 的大作中提到：】
:我在几家企业实施过系统，发现系统最终运行的效果与企业自身的管理思想非常相关，与程序的具体设计反而关系不大。98年我在广东一家大型纺织公司实施时，公司最高层非常重视，给与我们非常强大的支持，尽管当时的程序开发用visual foxpro+sql 6，但是实施效果非常好，甚至超过了我们对系统运行效果的预测。而2001年作另外一家厂（还是一家上市公司）的系统时，我们这个项目是前任老总签的，由于某些技术之外的原因，领导层的阻力比较大，尽管采用了delphi 6+oracle，还借助了大量的以前的开发经验，系统运行效果还只能说是比较勉强。实际上，企业的管理思想如果还停留在80年代改革开放初期的水平，即便你用2010年的开发技术也会失败的。中国现在erp系统只可能在外企获得成功，其他的企业除非真正的动大手术，否则没戏！
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去吧，人间，去吧！
我独立在高山的峰上；
去吧，人间，去吧！
我面对着无极的穹苍. |
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