发信人: ninja_xena()
整理人: hnyjchuhong(2002-03-15 14:04:25), 站内信件
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很多企业都有电脑，但通常都是用来打打WORD，连EXCEL的自动计算的功能都不是经常的用。
很多企业都有局域网，但通常都是用来互相共享目录拷贝文件用。
很多企业都有网站，但通常都是只有几页，做简单的产品宣传。
而且有更多的企业准备这么干，可是，我们能看到信息化给企业的经营带来多大的改观吗？
一百年前的百年老店，一样货流如潮，也是运转如飞。可以说，信息化不是企业的“必需品”，所以现在的应用水平，已经是想的出来的最实用化的方案了？
信息化是一种工具，人必须先有需求，才会去制造工具，然后了解工具的使用方法，最后才使用工具。所以，我认为企业信息化应该从需求开始，是实实在在的需求，一定要是迫在眉睫的需求，方才有人愿意花成本下去使用的。
最实在的需求在哪里？不是ERP，不是CRM，不是财务，不是仓库，应该说最实在的需求不是要改变工作的方式，而是需要一个就手的工具，帮助人们按现在的方式改善工作的效率，而这样由量变到质变的慢慢积累起来，才可能完善的整个信息化起来。
信息化不应该是一次暴力革命，而应该是一次循序渐进的变法，最基本的改变，也许就是从自动打印EMS信封开始。
当然如果企业本身已经完备了整体信息化的条件，当然做起来是水到渠成的了。问题是现在很多的中小企业都是不具备这样的条件的。唯有耐心和眼光才能赚到企业信息化的钱。
所以，组件化、轻量、低成本、微利润的信息管理系统应该是信息化产品的主体，而不是动辄上千万的ERP。市场的需求是最有说服力的，就算WTO的冲击力到来，国内企业还是有至少3-5年的反应时间，所以现在不管看到什么企业都认为该全盘信息化，也许本来就违反客观规律。而且以前的那种老板、领导拍脑袋买系统的情况也会慢慢减少的，大系统也吸引了很多软件巨头的争夺，所以大的东西应该是越来越没的做的了。
不积畦步，无以至千里。国内的业者是否应该考虑从小做起呢？ |
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