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主题:中国为什么就出不了国际性的大品牌 ——从创维看中国品牌的六不治
发信人: winterlight911( )
整理人: winterlight911(2001-09-22 00:16:01), 站内信件
  最近创维彩电闹故事,是源于创维的东家和掌柜的,东家是黄宏生,掌柜的是陆强华。让我们来看看,究竟何物是品牌。


  能够一手把创维彩电在四年中从8亿做到43亿,证明陆强华不是等闲之辈。他的出走,而且带走了创维的全班人马,就更说明了他的人格魅力。陆强华的出走毁了创维,这与我们所熟知的段永平出走小霸王、胡志标分裂爱多联系起来,是谁都要问一句:中国的品牌怎么了?


  事实上,在黄宏生的心里,已经容不下陆强华。虽然他嘴上说在安置陆强华的问题上,想有一个双赢的局面,而我们所看到的,是一个已经初具雏形的品牌就此归于寂静。从笔者的立场,对黄宏生,难免有过河拆桥、气局狭隘的评论,让人心冷;对陆强华,即使有天大的功劳、天大的委屈,动不动就掀锅,也难免有些意气用事。特别是他置创维于死地的居心,让人心悸。


  最终承受这一切的,就是创维这个企业,这个品牌,以及所有为创造这个品牌而拼搏过的人。对于陆强华所去的高路华而言,这种所有者和经营者的极端冲突就不会有吗?尽管高路华现在付给陆强华的报酬是创维的两倍,但是陆强华是为这区区报酬而动的吗?陆强华无疑是中国目前最优秀的掌柜之一,但他还远远不能算是一个合格的职业经理人。在中国,由于“大功不赏”的历史陋习司空见惯,因此不会有人指责陆强华欠缺职业水准,也不会有人指责陆强华缺乏职业道德。创维在广告中曾说:“创维情、中国心”,现在已经不能不改了。现在的广告语是“新一代、新感觉”,那么创维有什么新感觉?恐怕就是一种失落的感觉,一种只有东家没有掌柜的感觉了。
创维从一个侧面告诉我们中国为什么就出不了国际性的大品牌。太多的你不仁,我不义;太多的兔未死、狗已烹;太多的五阻碍,六不治,这就是中国品牌所真正面对的客观现实。 


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