发信人: winterlight911( )
整理人: winterlight911(2001-09-22 00:16:01), 站内信件
|
最近创维彩电闹故事，是源于创维的东家和掌柜的，东家是黄宏生，掌柜的是陆强华。让我们来看看，究竟何物是品牌。
能够一手把创维彩电在四年中从8亿做到43亿，证明陆强华不是等闲之辈。他的出走，而且带走了创维的全班人马，就更说明了他的人格魅力。陆强华的出走毁了创维，这与我们所熟知的段永平出走小霸王、胡志标分裂爱多联系起来，是谁都要问一句：中国的品牌怎么了？
事实上，在黄宏生的心里，已经容不下陆强华。虽然他嘴上说在安置陆强华的问题上，想有一个双赢的局面，而我们所看到的，是一个已经初具雏形的品牌就此归于寂静。从笔者的立场，对黄宏生，难免有过河拆桥、气局狭隘的评论，让人心冷；对陆强华，即使有天大的功劳、天大的委屈，动不动就掀锅，也难免有些意气用事。特别是他置创维于死地的居心，让人心悸。
最终承受这一切的，就是创维这个企业，这个品牌，以及所有为创造这个品牌而拼搏过的人。对于陆强华所去的高路华而言，这种所有者和经营者的极端冲突就不会有吗？尽管高路华现在付给陆强华的报酬是创维的两倍，但是陆强华是为这区区报酬而动的吗？陆强华无疑是中国目前最优秀的掌柜之一，但他还远远不能算是一个合格的职业经理人。在中国，由于“大功不赏”的历史陋习司空见惯，因此不会有人指责陆强华欠缺职业水准，也不会有人指责陆强华缺乏职业道德。创维在广告中曾说：“创维情、中国心”，现在已经不能不改了。现在的广告语是“新一代、新感觉”，那么创维有什么新感觉？恐怕就是一种失落的感觉，一种只有东家没有掌柜的感觉了。
创维从一个侧面告诉我们中国为什么就出不了国际性的大品牌。太多的你不仁，我不义；太多的兔未死、狗已烹；太多的五阻碍，六不治，这就是中国品牌所真正面对的客观现实。
|
|