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整理人: happywang(1999-11-07 20:58:13), 站内信件
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“电信重组”以后电信也要过紧日子
———广元电信局局长王崇光分析新的发展路子
----本报记者 贺勇
----日前，广元市电信局长王崇光在该局中层干部会议上对移动通信分离后固定
电话的形势作了认真分析。他认为移动分离后电信企业资产减少、业务趋向单一
、建设资金不足，这将在一定时期困扰企业发展。目前，效益好、技术新的电信
业务“精品”，如移动电话和无线寻呼都被分出去了，固定通信企业剩下的基本
是电报、电话等传统业务，只有数据通信属新业务，虽然方兴未艾，但一时难以
体现效益。仅以广元为例，划归移动固定资产1．22亿元，占原电信局中央国有企
业总资产的34．15％；预计移动今年收入将达到5000万元，约占全市电信收入总
和的1／3，而移动的职工仅占原电信局总数的14．09％。为此，王崇光认为电信
企业要彻底改变过去那种“财大气粗”的形象，严格控制成本，坚持精打细算，
学会过紧日子。
----针对广元的具体情况，他认为主要是抓好十六个字，即“摸清家底，盘活存
量，确保增量，提高质量”。首先要认真对企业资产进行一次全面的清查，彻底
地摸清家底，盘活存量资产、资金，确保国有资产不断保值增值，杜绝资产流失
。现有的电信设备和线路一定不能闲置，要最大限度地发挥其效用，以增加企业
效益。对企业房产要认真清理、总体规划、合理调整，除了正常生产和办公用房
外，其余能出租的要按照市场价格出租，避免房屋浪费。对历年滞留下来的通信
器材、材料要尽快清理并登记造册，具有使用价值的要继续使用；过期的或没有
利用价值的材料要变卖处理，回收部分资金。物资供应部门要根据通信建设和生
产需要采购材料、器材，库存不能太大，避免资金沉淀造成浪费。
----其次要根据企业的人力、物力和财力情况，坚持以市场为导向，有的放矢地
增强通信能力，坚决克服乱摆摊子、不追求投资回报的现象。企业是以赢利为目
的的组织，应该最大限度地追求投资效益。因此在建设上要切实做到“吹糠见米
”，把有限的资金投资到效益好、回报高的项目上和用户密集的地方，争取早收
入、多收入。要坚决摈弃“家大业大，浪费点莫啥”的旧观念。对工程中的拆下
来的旧材料、旧器材能够使用的要合理使用，降低工程造价，提高投资效益。要
严格工程管理，克服建设中的大手大脚现象，杜绝工程浪费。
----第三，要开源节流。一方面要坚持发展不动摇，积极开拓市场，努力提高市
场占有率，促进增量增收；另一方面要加强业务管理和稽核，加大欠费收缴力度
，防止跑、冒、漏、滴。要严格财经纪律，严格控制成本，严格收入审核制度，
增加企业效益。最后，要严把建设、维护质量关，确保通信建设工程质量和设备
、线路维护质量不断提高。王崇光说，建设和维护每年要占用企业大量资金，如
果质量得不到保证，那将是最大的浪费。因此必须要高度重视，确保质量，以提
高企业效益。
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勇敢的言论
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