发信人: zgj67(心飞)
整理人: zelor(2001-10-26 08:56:39), 站内信件
|
冷眼看中国软件开发管理
张广军 http://visualgraph.home.sohu.com
这篇文章的读者对象不是对软件开发管理一窍不通的门外汉，而是在这个领域里正在摸爬滚打或已经经历过无数失败的人们。在本文里，笔者并没有涉及枯燥的软件开发管理理论，而重点提出之前还需要格外思考的一些方面。
我希望提醒人们注意的是，在我们以为自己已经紧跟时代潮流，特别是抓到一点国外最新理论的皮毛就奉为至宝的时候，能够保持清醒的认识，了解自己的情况，从实际出发解决我们自己的问题。
我们软件企业的现状是明摆着的，特点大致是规模小、资金紧张、人才匮乏、产品市场推广的成本高这几条。即使国内最大的软件企业，比起美国、印度航空母舰式的企业来看也都是可怜的小舢板，更不用说无数百人、十人、几人的小公司了。
在这样的形势下，我们必须冷静地总结一下，总结出一套适合自己的软件开发管理模式才行，而决不能照般照抄国外的理论，很多时候，那些理论都是针对大公司才有效果，一年或者更长的时间之后才会产生效果，如来自美国的CMM等级认证就是如此。如果我们国内的小公司也不顾自身实际去追逐这种时髦，那就象一个小孩穿了一件大人的盔甲上战场一样可笑。我们必须十分明确自己的目标是什么，然后象个刺客，喝碗壮行酒，迅疾如闪电，走一条别人没有走过的道路，直截了当奔那个目标去！而绝对不要以为自己是软件管理领域久经沙场的老将，在上场之前还要弯弯腰、伸伸腿，披挂整齐，摆出一副架子来。在敌人强大的正规部队面前，你的所谓“正规”注定要溃不成军，唯一可能战胜对手的，只有游击队。这和当年毛泽东战胜蒋介石的策略是一样的。
把那些臃肿的组织机构图仍得远远地吧！
把那些所谓最先进的无纸办公环境仍得远远地吧！
把那些堂皇的劳动保障、奖金福利制度仍得远远地吧！
我们不是不需要他们，只是因为这些东西还不是最重要的。
把我们的产品尽快开发完成，尽快投放市场，尽快收回投资才是最重要的。为了达到这个目的，不需要那么多复杂的制度，只需要给程序员提供------“钱”，对了，就是这个字“钱”！
把我们投入建设烦琐制度的经费尽可能砸在程序员身上！任何最傲慢的程序员也一定听命于你，去完成赴汤蹈火般艰难的任务，不用你督促加班，他自己就会为你拼命。往常需要一年才能搞定的项目，不到半年就搞定了。
老板们要问，可是公司运做不是那么简单啊！还要各部门的配合啦！去他娘的各部门配合！在软件开发完成80%以前，相信程序员集体几乎不需要别人配合什么，因为前期的调研已经准备好足够的资料了。
老板们又问，可是还要市场推广啦！这我倒同意，但请注意，正是因为类似这样冠冕堂皇的理由太多，才分散了应该在软件产品开发上的投入和重视。这样，程序员就只好和其他员工一样，每天准时上下班，业余时间还要搞搞兼职、炒炒股票，到月底就眼巴巴地望着财务室那扇神秘的门。
老板们整天跑市场，却从不过问开发部的事情，订单拿下来，回头一看，原来产品供应不上啊！他妈的，我养着你们，原来光吃草料不干活啊！给我抽！啪、啪，一顿鞭子下去，程序员老实了吗？嘿嘿，程序员可不象其他工种，找一份工简直太容易了（这倒也是中国小公司多如牛毛带来的好处），一拍屁股，走人啦！
程序员是一种你不得不承认特殊的职业，这种特殊性是以往只存在于个别特别优秀人才身上的，但今天，在程序员集体身上却体现得非常普遍。程序员相信加法，不相信减法；相信奖金，不相信惩罚；相信激励，不相信挖苦；相信尊重，不相信轻视。你必须把每一个程序员都当作难得的人才看待，他才会甘心为你工作，如果你认为社会上有的是这样的人，一抓一大把！那么吃亏的就只能是你自己。显然，在这里，有了钱还不等于就有了一切。其他言论请上网看：
张广军 http://visualgraph.home.sohu.com
|
|