发信人: zgj67(心飞)
整理人: zelor(2001-10-26 08:56:39), 站内信件
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冷眼看中国软件开发管理
张广军 http://visualgraph.home.sohu.com
这篇文章的读者对象不是对软件开发管理一窍不通的门外汉,而是在这个领域里正在摸爬滚打或已经经历过无数失败的人们。在本文里,笔者并没有涉及枯燥的软件开发管理理论,而重点提出之前还需要格外思考的一些方面。
我希望提醒人们注意的是,在我们以为自己已经紧跟时代潮流,特别是抓到一点国外最新理论的皮毛就奉为至宝的时候,能够保持清醒的认识,了解自己的情况,从实际出发解决我们自己的问题。
我们软件企业的现状是明摆着的,特点大致是规模小、资金紧张、人才匮乏、产品市场推广的成本高这几条。即使国内最大的软件企业,比起美国、印度航空母舰式的企业来看也都是可怜的小舢板,更不用说无数百人、十人、几人的小公司了。
在这样的形势下,我们必须冷静地总结一下,总结出一套适合自己的软件开发管理模式才行,而决不能照般照抄国外的理论,很多时候,那些理论都是针对大公司才有效果,一年或者更长的时间之后才会产生效果,如来自美国的CMM等级认证就是如此。如果我们国内的小公司也不顾自身实际去追逐这种时髦,那就象一个小孩穿了一件大人的盔甲上战场一样可笑。我们必须十分明确自己的目标是什么,然后象个刺客,喝碗壮行酒,迅疾如闪电,走一条别人没有走过的道路,直截了当奔那个目标去!而绝对不要以为自己是软件管理领域久经沙场的老将,在上场之前还要弯弯腰、伸伸腿,披挂整齐,摆出一副架子来。在敌人强大的正规部队面前,你的所谓“正规”注定要溃不成军,唯一可能战胜对手的,只有游击队。这和当年毛泽东战胜蒋介石的策略是一样的。
把那些臃肿的组织机构图仍得远远地吧!
把那些所谓最先进的无纸办公环境仍得远远地吧!
把那些堂皇的劳动保障、奖金福利制度仍得远远地吧!
我们不是不需要他们,只是因为这些东西还不是最重要的。
把我们的产品尽快开发完成,尽快投放市场,尽快收回投资才是最重要的。为了达到这个目的,不需要那么多复杂的制度,只需要给程序员提供------“钱”,对了,就是这个字“钱”!
把我们投入建设烦琐制度的经费尽可能砸在程序员身上!任何最傲慢的程序员也一定听命于你,去完成赴汤蹈火般艰难的任务,不用你督促加班,他自己就会为你拼命。往常需要一年才能搞定的项目,不到半年就搞定了。
老板们要问,可是公司运做不是那么简单啊!还要各部门的配合啦!去他娘的各部门配合!在软件开发完成80%以前,相信程序员集体几乎不需要别人配合什么,因为前期的调研已经准备好足够的资料了。
老板们又问,可是还要市场推广啦!这我倒同意,但请注意,正是因为类似这样冠冕堂皇的理由太多,才分散了应该在软件产品开发上的投入和重视。这样,程序员就只好和其他员工一样,每天准时上下班,业余时间还要搞搞兼职、炒炒股票,到月底就眼巴巴地望着财务室那扇神秘的门。
老板们整天跑市场,却从不过问开发部的事情,订单拿下来,回头一看,原来产品供应不上啊!他妈的,我养着你们,原来光吃草料不干活啊!给我抽!啪、啪,一顿鞭子下去,程序员老实了吗?嘿嘿,程序员可不象其他工种,找一份工简直太容易了(这倒也是中国小公司多如牛毛带来的好处),一拍屁股,走人啦!
程序员是一种你不得不承认特殊的职业,这种特殊性是以往只存在于个别特别优秀人才身上的,但今天,在程序员集体身上却体现得非常普遍。程序员相信加法,不相信减法;相信奖金,不相信惩罚;相信激励,不相信挖苦;相信尊重,不相信轻视。你必须把每一个程序员都当作难得的人才看待,他才会甘心为你工作,如果你认为社会上有的是这样的人,一抓一大把!那么吃亏的就只能是你自己。显然,在这里,有了钱还不等于就有了一切。其他言论请上网看:
张广军 http://visualgraph.home.sohu.com
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