发信人: wmmtmer(puretaste)
整理人: acupoftea(2001-06-08 12:20:02), 站内信件
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一个企业就是一群“头脑”的组合，优秀的企业善于调动尽可能多的“头脑”一起思考，为企业的发展出谋划策。会议是一个很好的“头脑碰撞”的场所。通过与会者的参与，从而找出解决问题的方法。
组织一个高效成功的会议必须做到：会而有议、议而有决、决而有行、行而有果。
开会前必须定好与会人员名单，并让所有准与会者事先知道将讨论的议题（紧急会议除外）。会议一般需要达成一致意见，也就是有会议决议。会议决议是一群“头脑”碰撞的结果。如果说一群“头脑”碰撞了半天，最后老板一票否决，还是按他这个“头脑”所决定的方案去做的话，这企业就等着歇菜吧。
更难的还是在会议之后的“执行”。会议要民主，执行要专制。你可以在会议上表达自己的不同声音，但一旦经多数与会者达成共识形成了决议后，不论这个决议在后来被证实是对的还是错的，你都必须义无反顾地执行。企业光靠共识是活不下去的，最主要的还是所有员工对决策的支持和执行。如果在执行过程中，还有队员一味地埋怨、唱反调，只能使执行过程拖沓。即使决议是错的，他也拖长了决议被证明错误的时间。我们不能保证每一次决策都不会犯错，但要保证当我们发现方向错了的时候，有能力迅速调头。
至于结果，太多因素（市场、资金、人力资源流动、人际关系等）制约了，只能是“谋事在人，成事在天”了。
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