发信人: acupoftea(茶水博士)
整理人: rose-1227(2003-10-14 23:20:39), 站内信件
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合理且富有弹性的员工价值定位是企业留住人才的第一要素。
员工价值定位（employee value proposition）源于西方现代管理理念，它是指员工希望“得到”的薪酬、福利、个人发展、生活方式、目标意识以及成就感等，与其必须“付出”的如业绩期望、敬业与忠诚、工作时间、地理位置等两者之间要相对平衡。员工价值定位长时间的不平衡必然导致要么企业炒员工“鱿鱼”，要么员工炒企业“鱿鱼”。问题的关键在于，我国仍有相当比例的企业主还以传统的观念来对待这个问题，甚至在一些所谓的现代企业也不例外。他们认为我是老板，是我养活了你，给你提供了生存空间。其结果是旧的观念或思维范式使其无视或不能正视员工给企业带来的价值。业主们会津津乐道乔丹如何在一年内赚取了两亿美金，却不知这位篮球巨人给美国经济的贡献达100亿美金；他们会倾囊数亿去争电视台的“标王”，而不愿或想不到如何提升企业的内部环境......
现代成功企业却深刻认识到企业与员工实质上是一种“双赢”的关系。他们与员工的关系是：让我们共同创造，我信任你，我尊重你，我们共享成果。甚至对员工的称呼也从雇员“升华”为伙伴或同事。
有统计表明，在一些国营企业中，高达60%的技术与业务骨干已经流失。与之形成强烈反差的是，在美国有一名为BMC的软件公司，其数据库里有1.4万名求职者的名字排着热情洋溢的“长队” 在渴望着能踏入BMC的门槛。这家“百佳最值得为之工作的企业”甚至提出“永远不会因为工资、福利和提成问题妨碍公司雇佣最优秀的人才”。BMC并非吹牛。除了为员工提供丰厚的薪资，BMC还为员工免费提供饮料、健身俱乐部、银行服务，甚至零食和衣物干洗。当许多中国企业为降低成本而不断取消员工福利，如班车、员工食堂时，在地球的那一边，企业开办的旨在方便员工的托儿所，却如雨后春笋般茁长，数量已达几万家。因为他们明了人才是企业最为宝贵的资源；因为他们懂得，工作与生活的平衡是与员工的最好契约。
给员工以“舞台”
现代企业的用人原则已跨过“识马”和“赛马”的时代而进入到了因才适用的境地。企业聘用员工即是承认员工的价值，而承认员工是人才就一定要提供他“表演”的“舞台”。
记得在我曾工作过的一家企业，电脑部经理刚刚招进一位员工就出差了。当他一周后返回，发现新来的员工已在前一天离开了公司。而离开的原因很简单，因为没有人告诉他该干什么。我所知道的另外两个例子则更令人心寒。一是某通信产品制造企业，招进一名工科硕士后，每年分配给他的工作就是定期向国外供应商购进一种仪表。如此的工作他坚持干了两年，最终忍无可忍还是投奔了他处。二是某金融企业将一名博士放在营业所内，每月付薪一万，而他的主要工作就是点钞票。时间不久，该博士愤然辞工，离开了这家企业。
在今天的中国，真正的人才十分珍贵。企业自觉或不自觉所造成的人力资源的隐性稀缺对员工本人不公平，对社会也是一种巨大的浪费。
量身裁衣，给员工赋予适当的权责，不但能很好地调动员工的工作热情，也能在一定程度上改善员工与雇主之间的关系。同时，合理的分权与授权也是扁平化管理得以贯彻实施的前提。
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九十九，喝茶水
健康生活从吃茶开始。
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