发信人: mcbmanger()
整理人: zhanglu(2001-03-19 20:11:21), 站内信件
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松下的手机出问题其实一点都不怪。只是长期以来国内手机一直处于卖方市场，加之电信业的垄断。消费者其实真的很可怜。
松下手机在国内的生产企业，全称叫北京松下通信设备有限公司，简称MCB。最早是生产寻呼机的，因为当时松下当时对国内的通信市场判断失误，所以规模并不大，而且据说当时因为一些细节，谈判用来两年时间，恰恰是这两年，中国的通信市场异常火暴，寻呼机的需求量年年攀升。虽然晚了点，毕竟还不是最后一辆末班车。
这么巨大的市场，设计年产量为10万台的MCB实在是不存在什么销路问题，曾几何时都不必设置库房，不做500台以下的单子，生产线几乎天天加班加点。
这时公司的人气也是最为旺盛的，当时线上的生产工人曾经在元旦加班干通宵，生产部长自己掏钱给大家买早点。那时的情景，至今让一些公司老员工说起来激动不已。
但是通信市场的风云，变换的太快，不是需求量的萎缩，而是利润的下滑，原来一台数字寻呼机的毛利居然可以到1000元人民币，曾几何时温州的松下寻呼机曾高居5000元的历史价位（不过是日本原厂生产的EK-2076）。每一次降价可以说降的都是利润。当96年公司的累计产量达到100万台的时候，末日的阴云就已经不远。
公司在92年成立之初，根据协商，规定股东方委派的管理人员是每四年一换届。对于日方来讲，这是回国述职升迁的好时候，而对于中方来讲，谁也不愿离开这块宝地。毕竟这里的薪水是那些在外资公司的白领也不敢想的。（中方的副总，一个月折算下来，有近50000元人民币，这还不算“堤外”的收入，和近200多万的待遇分房，一个最不济的副部长一个月也20000~30000元的进帐）。
连任实在是太重要了。
而松下这时又面临着摩托罗拉的FLEX新型高速率寻呼机的挑战。
97年初，中方除一名副总之外，全部胜出获得连任。
MCB内乱终于使MCB没有在市场占有率上胜出。尽管销量还在攀升，但是市场是已经开始把最早进入中国市场的松下寻呼机视作杂牌了。
这是的中国手机市场还徘徊万元大关上，松下又一次在日本松下的误导下，丢失了一次进军中国市场的机会，（而这一次摩托罗拉也因为自己的失误错过了数字手机这一大好时机，尽管输的不象松下在寻呼机上那样惨）。
先是迟迟不愿把G500推向中国市场，再者第一次的提供的手机软件是个旧版本，以至于手机不能正常使用。等到万事具备的时候，国内手机价格已经跌破5000元大关了。但是这时的手机还是炙手可热的。业务员都争着做手机。对于寻呼机一是私下里没有什么油水可捞，二来是松下寻呼机这时确确实实是个不争气的烂货。
最早是EP-2G2/3，这是一款廉价机，平心而论，这款寻呼机的接收灵敏度，抗干扰的性能还是不错，而且是频率合成的，（2G2/3分若干种频段，只要在相应频段上写入频点，就可以了）。错就错在，在第一批2G2的寻呼机的接收电容上有一处错误，而更正通知到的时候，日方的生产部部长石冢，把它放在抽屉里了，所以。。。。
其实石冢这个人除了责任心差一些，其实不坏，在三个来华的日本人中，是唯一一个肯学汉语，并且用汉语和大家说话的，虽然说的不是很好，但是只要你纠正，他就会笑着学你的发音。从18岁在松下公司当学徒，几乎一直就是这样。也不是故意对中国人这样，平时他总找借口回日本，催原材料啦，订货啦！反正不爱在北京呆着，通知是都后来问题发现以后才找出来的。
但是日本人，在海外还是比较团结的，另外两个日本人帮着掩过去了。但是问题出在中国人这边，因为有问题的寻呼机已经进入市场了，其中有一部分是在温州，温州是全国屈指可数的几个对日本松下喜爱到了迷信的地步的地方。中方没有收回有问题的寻呼机，也没有通知他们。（销售全部由中方负责，日方的只有三个负责生产、财务、以及一个总经理）。后来温州的来松下学习寻呼机的时候，才知道第一批2G2在温州不受欢迎的因缘（一开始还以为是寻呼机太轻，没有厚实感造成的。）
接着是松下的一款汉字机（及时雨），因为松下除了最早的一款EK-2099之后，就再没有推出汉字机，而这时摩托罗拉已经推出了不止一款汉字机，其中还有看似小巧的精英。松下的寻呼机毛病出在两个地方，一个液晶板，一个是CUP（元件代码是U301），前者是一到夏天汉字显示就缺胳膊少腿，后者是呼叫乱码。后者在改进之下，换了三版CUP，但是到停产绝症也没有根除。所以福州人叫“及时雨”为“急死你！”
原本这是松下在大政方针上的失误，因为迟迟不推出汉字机，也是基于“中国市场并不重要的概念”。而问题出现以后又不及时弥补，也是基于日本人的另一面，“假敬业”。问题只要上司不逼下来，是不会有人提的。但是你永远可以看到他们在忙，忙中大有学问，同样在做，有需要负责任，和不需要负责任的工作，当然后者好做。有劳力和劳心的工作，也有只劳力不劳心的工作，当然是后者好做。甚至无事可做的时候，你也可以看见很多人在忙。这不能不说是一种蜕变。
但是，中方除了骂骂之外，对于国内的消费者，都不一例外的从经济角度出发了。
各地的电信局更是有恃无恐，经常是这边作为质量问题处理，免费更换，那边依然造价收费。反正中国的消费者好和弄。
自从97年亚洲金融危机以后，许多国内无法安置的松下“专家”都纷纷来到中国“帮助”中国推动MCB的工作。霎时间，MCB从3个日本人，剧增到30人都不止，还有一些是到出差，但是这个差，反反复复加起来也有大半年。而且专家经常连一些简单的问题也回答不上。个中原由大家心知肚明。
新上任的总经理叫高召浩喜欢分析国内外形式，据说在松下是负责人事工作的，象个政委，不象前任有时候还发发脾气。但是缺少国内干部的基本功----开会。国营单位，开会是一项持之以恒的基本功，如果你没有三天不开会就便秘的话，你是当不上局长的，（据说中共地下党半数以上是在开会的时候，被敌人抓住的！而且一抓一堆！）经常在会刚刚过一个半钟头就睡着了。
对于“高招”经理的管理，确实乏善可陈。其实松下手机的质量，已经不是一两个人可以扭转的了。
G500的接收天线。 当时收费100元一根儿！（尽管进价只有几块钱）。
G520的显示淡 关键是一个该死的电容。
G600的购机一周后自动死机
。。。。。
这些问题都是到停产都没有解决的。
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