发信人: zhanglu()
整理人: zhanglu(2004-11-13 11:51:19), 站内信件
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企业资产：三年增至三倍
中国铁通作为国家基础电信运营企业，三年来一直积极调整自身，自觉面向信息社会思考问题，站在新的高度认识自身的使命和作用，在实现快速发展的同时，全力支持社会信息化建设，努力推动我国由电信大国向电信强国的转变。
2000年12月26日，铁道通信信息有限责任公司成立。成立之初，铁通总资产为143.4亿元，注册资本为103亿元，同时拥有12万公里的通信线路、7万公里的光缆及诸多先进的通信设备，为铁通在公众电信市场的发展壮大提供了坚实的基础。
三年，在历史的长河中只是弹指一挥间。但就在这三年多的时间里，中国铁通经历了创业的艰难，在困境中成长、在摸索中前进。三年来，中国铁通增加投入，盘活资产，提高通信网络整体水平，采用先进技术建成了完整、统一、先进、覆盖全国主要经济区域的骨干通信网络：高速传输网采用先进的DWDM技术，辅以数字微波和卫星手段；交换网、智能网提供了承载基本话音和智能业务的优质平台；宽带数据网集ATM、FR、IP、X.25于一体；信令网、同步网和计费管理网为各种业务的运营提供了可靠的支撑……
2001年，中国铁通资产总计达到236.9亿元，其中固定资产达196.9亿元；2002年，公司总资产达335.3亿元，固定资产达290.5亿元；到2003年底，中国铁通总资产达424亿元，为成立时的3倍，年平均增长速度在50％左右。总资产的年年增加，意味着铁通实力的迅猛增长。
业务收入：公众、铁路齐头并进
中国铁通从一个为铁路服务的专网运营商起步，目前已经具备了为社会公众提供电信服务的能力，完成了基础传送、业务承载和管理支撑三大基本网络在全国范围内的总体布局，各类业务覆盖全国31个省区市的大部分地区，形成了全国一张网的优势，与国内其他电信运营企业均实现了互联互通。
在铁路市场，中国铁通以服务铁路运输为己任，为铁路现代化和大提速提供了强有力的通信保障，为青藏铁路建设工程构建临时通信网，积极为铁路提供信息化服务，开通各种MIS信息系统，先后在五大繁忙干线、11000公里铁路线及64条干线实施接入网改造，累计为提高铁路通信设备质量投资逾42亿元，满足了铁路运输信息管理的需要，为实现铁路跨越式发展提供了强劲动力。同时，中国铁通还积极服务社会市场，参与、推动社会信息化建设，在政府信息化、教育信息化、企业信息化、社区信息化等方面不断努力，在推动社会信息化方面作出了自己的贡献。
三年来，在全体铁通人的共同努力下，中国铁通市场经营收入逐年攀升，每年以37％以上的幅度递增，固定电话用户数逐年翻番，互联网宽带用户数保持高速增长。今年上半年，中国铁通社会电信市场累计实现收入30.96亿元，是去年同期社会电信市场累计收入的208％，比去年同期翻了一番；累计实现铁路运输清算收入17.53亿元，是上年同期铁路运输市场累计清算收入的105％；公司实现电信业务总收入达48.49亿元，是去年同期公司主营业务累计收入的154％。社会电信市场收入、固话用户净增数及xDSL宽带用户净增数三项主要经营指标屡创历史新高；铁路运输市场清算收入也取得了理想的业绩，市场经营情况保持平稳发展的良好势头，为全面完成今年的奋斗目标奠定了基础。
电信服务：给您一个新的选择
成立三年多来，铁通公司自始至终实践着“给您一个新的选择……”的经营理念，努力为所有用户提供方便快捷的沟通方式。公司注重完善自身网络、强化企业管理，积极开发新业务，逐步扩大市场份额，在国内电信市场上站稳了脚跟。
在新业务推广方面，通过95105呼叫中心业务和800被叫集中付费业务不断吸引各行各业的大客户，目前已形成上至政府机关下至各级企业的客户群，树立了中国铁通的新形象。在互联网业务方面，铁通各分公司积极关注内容服务，推出视频点播、远程教育、网络游戏等宽带应用，尤其是获得当地连锁网吧经营权的七个省分公司，整合各省网络资源，建立网吧联盟，形成了中国铁通“统一联盟标志、统一内容整合、统一网络结构、统一管理策略、统一运营模式”的品牌形象。
同时，中国铁通积极跟踪信息通信新技术，致力于新技术、新业务的研究开发、试验和推广。中国铁通积极做好中国下一代互联网示范工程CNGI示范网络沈阳和北京核心节点的承建工作，重视在北京、上海、成都三地开展的3G移动通信技术试验，加快软交换的商用试验，推进智能光网（ASON）试验的后续工作，组织相关分公司参与国内因特网虚拟专用网和多方通信服务的商用试验，搭建有关业务平台，加快建设服务于铁路运输指挥的GSM－R系统，努力满足社会公众市场和铁路市场的业务需求。
在各地分公司，山东铁通开展了电话会议业务，河北分公司开展了互联网视讯业务，辽宁等几个省分公司开展了语音聊天业务，都产生了良
好效益，并积累了在全网推广的经验。公司总部一直在推广的“全视通”业务也已经为青藏铁路指挥部等用户提供了视讯服务，得到了用户的认可。在2004年3月公司市场经营会议上重点推广的MPLS－VPN业务，各分公司正在大力推广。
中国铁通的新业务遍地开花，取得了显著成绩，积累了宝贵的运营经验，推动了有效竞争格局的形成，真正让用户在使用电信业务时有了更多的选择。
体制变革：成为中央直属企业
2004年，中国铁通移交国资委管理，由一个部属企业成为一个真正的中央直属企业。同时，中国铁通还被确定为中央企业建立和完善国有独资公司董事会的七家试点单位之一。
新机遇带来新的挑战。中国铁通董事会从建立之初就肩负起了加强管理国有资产、确保国有资产保值增值的使命。中国铁通已经逐步建立了简洁高效的经营管理班子，企业的经营过程变得“看得见”、“摸得着”，资金运作的可控性也大大增强。
中国铁通正积极推进企业制度改革，逐步健全和完善公司各项管理制度，建立各种融资渠道，建立完善的监督、控制体系，以财务管理为突破口，以经济效益为导向，完善绩效考核体系，加大力度，加快建设企业信息化系统，建立健全业务流程和管理流程，促进企业管理工作，创新人力资源管理。坚持事业留人、感情留人、待遇留人，给各类人才提供公平、公正的发展舞台和空间，在公司营造一种人尽其才、才尽其用的良好氛围，充分调动员工的积极性和创造性，努力为员工的成长、成才创造条件。同时，不断优化人力资源的配置，实行公司内部人才流动，集中力量盘活公司的劳动力资源，带动公司的整体经营工作。
新公司，新气象。中国铁通表示：将与时俱进，把握机遇，迎接挑战，在新一轮信息通信发展的大潮中走向新的辉煌，为推动国家信息化建设和社会可持续发展贡献力量！
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