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发信人: kennyleecon(|1874|) 整理人: kennyleecon(2004-12-27 19:56:13), 站内信件 |
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上回说到： 但事实上，这个不是玩笑，是一个很重的担子。7天内我能思考什么？如果是以前，给 我充足的5天，我可以规划出让实力品牌平稳腾飞的战略方案，但现在是不充足的7 天，每天手上要处理着叠加再叠加的工作，对于思考的时间，剩下很少，很少。 对于公司，在以往8年的商业飞速发展当中原来是忽略了品牌发展，现在觉悟了，老板 希望在这7天之内把8年失去的品牌资产，重新定略！ 这是就是我存在的因由 …… 至少老板是这样和我说的！ 面临着这七天，我到底能做些什么 ？ ………… －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ “只有一个目标，老板的3高目标，3年后品牌资产提升100％，销售提高200％， 品牌形象提高300％” 也就是我要达到的目标 ………… 7天，挺恐怖的七天，从会议室出来的那一刻，我开始在冥想，仿佛忘记 了一切，心里只有混乱的品牌线，不同的案例，不同的策略！ 那天，我请假了，回到家里泡了一浴缸冰水，浸在里面，时而的哆嗦令我精神 更容易集中，结果我还是睡在了浴缸里！ 脑力的运动是最容易疲劳的，那晚我睡到了第二天的早上12点，匆忙的赶 回公司，我第一件事是找老板！ 老板见到我，问我是否准备好了方案？ 呵呵，真把我当成超人了 我在他面前，拿起了一张A3纸，在上面画了3个圈！没有内容。 我说要达到3年后那个目标，就必须听我的，我要改动的东西很多 当然什么都不动就什么都不会错，但世界只有一个不变的真理，那就是 世界每天在变，我们不变，那我们就在落后，所以如果不能让我握权整改 那我这就走出去，执包袱走了。 老板仿佛对我的态度有点反感，勉强示意先听听看！ 我在第一个圈内写上“认识”，“感受”两个词！ 8年以来我们的低调浪费了很多让消费者认识我们的机会，05年我们必须 打造与消费者良好的沟通平台，从认识开始，我们要透过各方面的媒体 教化消费者开始认识我们，充分了解品牌的形象，然后再让消费者感受到我们的 品牌文化，把我们企业文化，品牌主张灌输给消费者。05年是一个形象打造 工程！ 第二个圈，我又写上“能站在高峰上，你就是旗手” 我说，带头跑的马，很多跟随的马都会视其为领头马，这是先入为主， 06年我们就要带头跑出来，定期组织行业内的专业会议，演讲会，论坛，对外 交流会等，以我们集团的名义筹办，组织，以全中国为覆盖网络，每年为1届 定期举办，让我们集团带着业内同行走。 甚至我们可以到专业院校作演讲和授课以培育新生一代为宣传口号，这样外界 就会一致认为我们就是站在推动行业发展的位置上，媒体曝光率自然会提高 我目标是在06年内疯狂的曝光，让所有人都知道我们在推动着中国业界的发展 那，我们将会逐步被确认为领头马！ 06年我们成为“名人”！ 那，07年呢？ 老板问到 “抢夺制高点”我写到 05的形象打造，06的知名度打造，07年就需要从销售着手，要销售增长除了 销售人员的培训外，我还要抢夺最好的城市，最好的商业区，最好的商场 最好的位置！ 我们凭什么？ 就凭05，06年积累下来的品牌效应！ 制高点每个品牌都在抢，我们会在07年派专人“伺候”商场，打好终端关系 再加上品牌知名度压力，成为在抢夺制高点上，将拥有绝对性的有利条件在手 讨价还价亦有筹码！ 我很激动的说完，老板缺不吭声。 我问，有问题么？可以提，我亦可以解答。 老板说“与我们原来设定的方向有点出入，这个 ……” 我没有等老板说完，我就打断说到“如果你想按你那一套达到那个高高在上的目 标，那我就出去执包袱走人，否则这个目标既然压到我身上，就应该听我的！” 老板是否会妥协呢 …… ？ Kenny /004/08/15 ---- 
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