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发信人: kennyleecon(|1874|) 整理人: kennyleecon(2004-12-27 19:56:13), 站内信件 |
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上回说到 …… 终于忙完重点客户会议的事情，虽然是顺利进行，但我觉得是前所未有的累！72小 时，只有短短的72小时就必需把这个项目做好，难度很高，但老板却不当是一回事， 觉得我们都是超人。不在其职不谋其位，既然命令下来了，我亦只能尽量安排工作的 开展。为了这个事情，基本上把公司几个大部门都调动起来帮忙了，仓促得很。事情 的结束，亦令我觉得公司的决策存在规划性的问题！ 一切过于“即时”了！ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 今日，再次开始感觉开展工作的困难，现在放在心头上的是推广部经理的问题。直到 现在为止，已经收到过多位下属向我投诉与推广部经理有摩擦，大致是说沟通上的态 度有问题吧。 推广部经理，女性，一个上海分公司招进来的人，我第一天上班，她就对我说，是老 板招她进来的。我回答“那又如何？”，从第一天开始我就对其态度反感，讨厌有人 在我面前摆起皇亲国戚的样子。 初进来我已经感觉到部门中的暗涌，但未曾想到是如此地激烈，看来当初老板急着招 我进来是想挑担子给我。 对于这个部门经理的问题，按照我以往手法，我会裁了，原因有二，第一是其统筹能 力未能胜任经理职位，第二，是专业技能未达到我理想的要求，充其量是合格。但考 虑到部门士气低落，凝聚力不够，在此阶段再次裁员，有失军心，但问题不可不治！ 苦思之下，唯有摆上中国官场惯用的手段来处理，“明调暗降”，把其职能作调动， 只全面负责专业工作，不参与部门统筹，削弱她对部门的管治权。如此一来，事情是 可以得到暂时性的解决，但问题并没有减少，因为原来部门经理的工作会直接上传到 我手上处理，毕竟现在要招一个合适的经理，是很困难的事情。在招到之前，只能由 我兼职处理原有的工作，在工作量异常增加的情况下，我已经缺乏可以思考的时间， 偏偏屋漏兼逢连夜雨，老板的命令又来了 …… 必需在7天之内完成公司未来3年的品牌战略方案，呵呵，这个是我这几年听到最好笑 亦是最高级别的笑话。当时我只有一个反应，一家在全中国拥有过千人员工的成名品 牌企业的老板居然会跟我开这个玩笑。 但事实上，这个不是玩笑，是一个很重的担子。7天内我能思考什么？如果是以前，给 我充足的5天，我可以规划出让实力品牌平稳腾飞的战略方案，但现在是不充足的7 天，每天手上要处理着叠加再叠加的工作，对于思考的时间，剩下很少，很少。 对于公司，在以往8年的商业飞速发展当中原来是忽略了品牌发展，现在觉悟了，老板 希望在这7天之内把8年失去的品牌资产，重新定略！ 这是就是我存在的因由 …… 至少老板是这样和我说的！ 面临着这七天，我到底能做些什么 ？ ………… Kenny/004/08/10 ---- 
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