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发信人: shouli(☆小巫☆) 整理人: lanyu111(2004-06-14 10:08:08), 站内信件 |
| 1、苹果iPod MP3播放器
2003年，苹果便携式数字音乐播放机iPod以靓丽的白色外观赢得了业界人士的好评如潮。配合短短7个月之中售出2500万首歌曲的iTunes在线音乐商店，其产品销量急速攀升。2004年，iPod最大的挑战来自帝盟公司生产要兼容微软系统的“前世因缘”（Rio Karma）音乐播放器，该产品价格相对较低，外观也还过得去。但是，苹果的iPod仍以独特的设计和靓丽的外观独占鳌头。 2、刮特剃须刀 十多年来，舒适公司是唯一一个敢和吉列叫板的竞争对手。2003年，舒适的4层刀片剃须刀的零售额比前年增长了90%，市场占有率增加了近7个百分点，由此所引起的三宗诉讼案件也从另外一个角度说明了该剃须刀有多“火”。对于舒适公司来说，2004年的关键所在是消费者的重复购买。无论如何，舒适永久性地改变了剃须刀行业的游戏规则：从一个追随者变成了一个挑战者。 3、非处方药奥美拉唑 至少从零售的角度来看，由宝洁公司营销的奥美拉唑是我们所见上市执行最成功的产品。产品在上市前的几周内就摆满了货架，大量广告投放的背后是巨额资金的支持。尽管广告抄袭成风，但却无法否认该产品的市场占有率在数周内提升20%的事实。 4、麦当劳沙拉系列 越来越多的人认为麦当劳的食品有害健康，麦当劳公司迫于压力对它的菜单做出了30年来最大的调整：计划推出沙拉系列，并配备了各类调味品，顾客可以调出适合自己口味的沙拉。2003年，美国麦当劳特惠沙拉的销路不错，澳大利亚麦当劳则推出了以沙拉、酸扔酷和素食汉堡为主的健康食谱，并将于2004年向全球推出。 5、拂露涤护发系列产品 作为对宝洁和联合利华两面夹击的回应，欧莱雅的行销重点开始向低档市场倾斜。2003年2月在美国推出的拂露涤（Fructis）护发产品是该公司历史上规模最大的一次品牌推广，欧莱雅希望通过此次活动来吸引更年轻、更新潮、多元文化的目标顾客。 6、与伟哥较劲的乐威壮 乐威壮在2003年8月上市时，辉瑞公司的伟哥已经占据了治疗勃起性功能障碍的医药市场。乐威壮高达1亿美元的广告攻势由WPP旗下的昆腾广告集团代理，宣称比伟哥见效快。该产品还利用全美橄榄球职业联盟的搭卖活动和明星迈克·迪特卡的煽动性演讲等形式，针对全美8000万有勃起功能障碍却从未去医院寻求治疗的男性患者进行宣传。 7、凌志GX 470系 早在2002年11月的时候，美国丰田公司的豪华中型多功能运动车就已经走势看好，但当时预言该品牌将平步青云、力压群雄尚为时过早。截至2003年11月止，凌志GX 470的销量已达到27595辆，在同类产品中跃居第二位。与此同时，丰田的小型车RX系列的销量也提高了26.9个百分点。 8、提供在线约会服务的“配对”网站 2002年“配对”网站惹了一身骚，2003年又咸鱼翻身。几乎每个独立的网站都会运作头版人物，但只有祖师爷级的“配对”网站（Match.com）有得天独厚的便利条件——提供手机配对、旅游约会及活动情缘等“配对”移动服务。该网站宣称，自1995年运营以来已为89000位用户提供了服务。 9、新口味雪碧 为了彰显旗舰品牌雪碧的潮流感，可口可乐公司推出了一种热带水果口味的混合饮料。新饮料的上市选在阵亡将士纪念日进行，融入了反传统的饶舌乐成分，并同时在50个城市赠送样品。通过新产品的上市，雪碧11月的销量提高了7%。 10、指环王三步曲 有人将指环王漫画书喻为美国的“西游记”，据说很多美国人都是看着它长大的。彼得·杰克逊将这一漫画书拍成了三步曲，取得了意想不到的国际效应。光是前两部，国内和国际的票房收入就已达6.5亿美元和10亿美元，DVD销量更是突破极限。 ---- 
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