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主题:項目日記0207
发信人: frenger(frenger)
整理人: xiange(2004-03-09 17:28:15), 站内信件
知道IMAX是在尼亞加拉瀑布旁邊的IMAX影院觀看National Geography製作的紀錄片,在超大屏幕上介紹尼亞加拉瀑布的歷史,同時展現瀑布一年四季的美妙景色。大自然造物是如此精細,對每個季節的景色都仿佛是經過精心設計、精雕細琢。

昨天晚上做得很晚,廣東的春天是濕冷是冷的,躺在床上是最奢侈的星期天享受,下午自然醒來,仍然躺在床上,看IMAX的紀錄片重溫大瀑布的景色,又想起了項目的事。

項目開發經歷分析、設計、開發、測試的過程,大師們稱爲生命周期。自己參與其中已經多次,扮演過的角色也很多,但是作爲項目的管理者卻不像大自然一樣面面俱到。設計和開發的過程經過了半年多的時間,我們好像都像程序運行一樣已經麻木了。現在轉到了測試的階段,我們突然不習慣了,好像經過了冬天的冰封走到了春天,廣東的春天偏偏又濕冷濕冷,坐下來很冷,走出去濕漉漉的,我們彷徨,需要一個晴天讓我們看到方向。

測試準備的不算充分,但是也制定了詳細的測試計劃,共需要6輪測試,歷時3個月。我們的系統測試需要各個系統的配合,對日期安排要求也非常嚴格:各個系統不單隻有自己不同模塊的整合測試,還有系統之間接口的整合測試,業務流程的整合測試;白天有日常的測試,晚上有系統整批處理的測試,特殊日期有特殊處理的測試,同時還有系統性能的測試和安全性測試。因此,對如此複雜的測試顯然需要有豐富經驗的一組人管理。我們對此的準備顯然是不足夠的,由於還有一些需求變更需要同時實施,我們覺得這些系統有很高的危機,我希望可以繼續對開發進行管理,而把測試的管理交給其他管理的同事。我比較性急,急於交接,計劃的力度和監控的力度都不足夠,增加了測試開始時候的混亂,我們的同事告訴我每天都像現在的天氣一樣陰冷陰冷,忙忙碌碌,但是找不到方向。

測試初期的混亂我們也經歷過,大多數情況是測試人員還沒有習慣新的工作方式,但是經過管理小組指導、協調,每次都是慢慢轉向正常。這次的混亂卻有所不同,連管理小組的運作都出現了混亂,這令我非常擔心。我希望我們的管理小組能夠高效運作,關鍵時候能夠迅速作出決策,頒佈規則,而且通過有力的監督令全部開發人員步調一致的往前走。在測試經過3天之後,我覺得不能把混亂的局面再延續下去,建議召集管理小組進行緊急會議。

緊急會議中主要解決了兩個問題,一是向Team Leader收集所有測試過程中的問題;二是落實解決問題的辦法指定負責人和解決時間表。其實背後我們已經事先商量,要麽我重新介入測試,要麽我的領導進行總體控制,後來權衡了項目的危險性和各自手頭的工作,最後還是選擇了後者。會議之後,我看到了種種令我放心的規則頒佈,看到了有效監督逐步進行,雖然整個結果沒有180度的轉化,但是我卻放心了許多。

躺在床上,想象造物者究竟經歷過多少年才把一年四季演繹得如此協調,才令整個世界配合的如此完美。尼亞加拉瀑布萬馬奔騰般飛流直下,年復一年從不間斷,在它面前的時候,我們顯得如此渺小,它告訴我自然界經歷無數個四季得更替才演繹得如此暢順,我們凴什麽与之相比呢?

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