发信人: frenger(frenger)
整理人: xiange(2004-03-09 17:28:15), 站内信件
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知道IMAX是在尼亞加拉瀑布旁邊的IMAX影院觀看National Geography製作的紀錄片，在超大屏幕上介紹尼亞加拉瀑布的歷史，同時展現瀑布一年四季的美妙景色。大自然造物是如此精細，對每個季節的景色都仿佛是經過精心設計、精雕細琢。
昨天晚上做得很晚，廣東的春天是濕冷是冷的，躺在床上是最奢侈的星期天享受，下午自然醒來，仍然躺在床上，看IMAX的紀錄片重溫大瀑布的景色，又想起了項目的事。
項目開發經歷分析、設計、開發、測試的過程，大師們稱爲生命周期。自己參與其中已經多次，扮演過的角色也很多，但是作爲項目的管理者卻不像大自然一樣面面俱到。設計和開發的過程經過了半年多的時間，我們好像都像程序運行一樣已經麻木了。現在轉到了測試的階段，我們突然不習慣了，好像經過了冬天的冰封走到了春天，廣東的春天偏偏又濕冷濕冷，坐下來很冷，走出去濕漉漉的，我們彷徨，需要一個晴天讓我們看到方向。
測試準備的不算充分，但是也制定了詳細的測試計劃，共需要6輪測試，歷時3個月。我們的系統測試需要各個系統的配合，對日期安排要求也非常嚴格：各個系統不單隻有自己不同模塊的整合測試，還有系統之間接口的整合測試，業務流程的整合測試；白天有日常的測試，晚上有系統整批處理的測試，特殊日期有特殊處理的測試，同時還有系統性能的測試和安全性測試。因此，對如此複雜的測試顯然需要有豐富經驗的一組人管理。我們對此的準備顯然是不足夠的，由於還有一些需求變更需要同時實施，我們覺得這些系統有很高的危機，我希望可以繼續對開發進行管理，而把測試的管理交給其他管理的同事。我比較性急，急於交接，計劃的力度和監控的力度都不足夠，增加了測試開始時候的混亂，我們的同事告訴我每天都像現在的天氣一樣陰冷陰冷，忙忙碌碌，但是找不到方向。
測試初期的混亂我們也經歷過，大多數情況是測試人員還沒有習慣新的工作方式，但是經過管理小組指導、協調，每次都是慢慢轉向正常。這次的混亂卻有所不同，連管理小組的運作都出現了混亂，這令我非常擔心。我希望我們的管理小組能夠高效運作，關鍵時候能夠迅速作出決策，頒佈規則，而且通過有力的監督令全部開發人員步調一致的往前走。在測試經過3天之後，我覺得不能把混亂的局面再延續下去，建議召集管理小組進行緊急會議。
緊急會議中主要解決了兩個問題，一是向Team Leader收集所有測試過程中的問題；二是落實解決問題的辦法指定負責人和解決時間表。其實背後我們已經事先商量，要麽我重新介入測試，要麽我的領導進行總體控制，後來權衡了項目的危險性和各自手頭的工作，最後還是選擇了後者。會議之後，我看到了種種令我放心的規則頒佈，看到了有效監督逐步進行，雖然整個結果沒有180度的轉化，但是我卻放心了許多。
躺在床上，想象造物者究竟經歷過多少年才把一年四季演繹得如此協調，才令整個世界配合的如此完美。尼亞加拉瀑布萬馬奔騰般飛流直下，年復一年從不間斷，在它面前的時候，我們顯得如此渺小，它告訴我自然界經歷無數個四季得更替才演繹得如此暢順，我們凴什麽与之相比呢？ |
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