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Jacob第一次PMP模考结果分析

作者：未知来源：月光软件站 加入时间：2005-5-13　月光软件站

题号	过程	正确情况	难度	错误原因	备注
1	计划	FALSE	2	看书时没记住该知识点	理解综合管理控制计划CAP
2	控制	TRUE	2		理解整体变更控制
3	实施	FALSE	3	印刷错误	理解项目干系人管理是很困难的
4	计划	TRUE	2		理解项目实施阶段花费最大
5	控制	TRUE	2		理解在项目范围下，产品特征是不断细化的
6	控制	TRUE	2		理解WBS的作用
7	计划	TRUE	1		知道范围说明的定义及内容
8	计划	TRUE	3		理解项目选择的原则
9	计划	TRUE	3		理解强加的日期
10	计划	TRUE	2		理解前导图和箭线图
11	计划	TRUE	1		理解滞后时间
12	实施	FALSE	3	做过的题错了	理解多项目管理的关键是关心进度变化和过程中存的清单
13	实施	TRUE	1		会计算SV=EV-PV
14	实施	TRUE	1		理解CPI的定义
15	实施	TRUE	1		会计算CV=EV-AV
16	实施	TRUE	1		会计算EAC
17	实施	TRUE	2		理解质量保证
18	实施	TRUE	2		理解传统质量观点是错误是不可避免的
19	控制	TRUE	2		理解返工的定义及作用
20	计划	TRUE	2		理解质量功能展开的作用
21	启动	TRUE	2		理解项目型组织的定义
22	启动	TRUE	2		理解项目小组的原则是尽早团队
23	实施	TRUE	2		理解强矩阵的作用
24	实施	TRUE	2		理解奖励和表扬体系的作用
25	实施	TRUE	2		理解项目动员大会的作用
26	实施	TRUE	1		理解沟通管理计划的作用
27	实施	TRUE	2		理解项目中沟通的重要性
28	收尾	FALSE	2	第一次遇到	理解冲突的最要来源是进度问题
29	计划	TRUE	2		理解预期货币值的计算
30	控制	FALSE	2	看书时没记住该知识点	理解风险应对计划的作用
31	计划	TRUE	1		会计划标准差
32	计划	TRUE	2		理解项目的类型对风险的影响
33	实施	FALSE	2	第一次遇到	理解放弃合同权利就是自动弃权
34	收尾	TRUE	1		理解合同收尾的定义
35	控制	TRUE	1		理解合同管理的作用
36	控制	TRUE	2		理解终止合同的定义
37	职责	TRUE	2		理解项目遵守法律和道德的重要性
38	职责	TRUE	2		理解项目限制因素
39	职责	TRUE	3		理解诚实的重要性
40	职责	FALSE	3	第一次遇到	理解道德的重要性
41	计划	TRUE	1		理解项目假设的定义
42	计划	FALSE	2	看错题目	理解项目计划的内容
43	计划	FALSE	2	第一次遇到	理解项目进展状态会议的阶段
44	控制	TRUE	2		理解绩效报告的输入
45	计划	FALSE	2	理解不够深入	理解项目和产品生命周期的定义
46	启动	FALSE	2	理解不够深入	理解项目章程的作用
47	实施	TRUE	1		理解项目的目标管理
48	启动	FALSE	3	看书时没发现该知识点	理解项目章程的作用
49	控制	FALSE	1	看错题目	理解纠正措施需要分析根源
50	控制	TRUE	1		理解进度管理计划
51	计划	TRUE	1		理解PV的定义
52	计划	TRUE	1		会计划评审技术评估的三值计算
53	计划	TRUE	3		理解类比估计的定义
54	控制	TRUE	2		理解成本变更控制
55	实施	FALSE	2	看错题目	理解项目直接成本
56	实施	FALSE	2	看错题目	理解进度和成本绩效指数的作用
57	实施	TRUE	2		理解质量管理的工具
58	计划	FALSE	2	理解不够深入	理解试验设计的作用
59	实施	FALSE	2	第一次遇到	理解Taguchi质量管理方法
60	实施	TRUE	2		理解质量保证是针对一般、系统、整体、项目质量控制针对具体
61	实施	TRUE	1		理解集中办公
62	实施	TRUE	3		理解团队的凝聚力
63	计划	TRUE	2		理解组织中的多项目会经常发生资源竞争冲突
64	实施	TRUE	2		理解项目动员大会的作用
65	实施	FALSE	2	看书时没发现该知识点	知道信息检索系统的组成部分
66	实施	TRUE	3		理解50-50规则是用于挣值估计
67	实施	FALSE	3	第一次遇到	理解紧密合作是为了协作工程
68	实施	TRUE	3		理解项目要满足不同干系人的要求
69	计划	FALSE	1	看书时没记住该知识点	理解项目小组知识有不确定性
70	计划	TRUE	1		理解风险识别的工具
71	计划	TRUE	2		理解德尔菲技术的特点
72	控制	TRUE	2		理解权变措施
73	计划	TRUE	2		理解深入间接成本
74	计划	TRUE	2		理解固定价格合同
75	实施	FALSE	2	理解不够深入	会计算成本奖励合同。40000+（300000-380000）*0.2=24000
76	实施	TRUE	2		理解违反合同的定义
77	职责	FALSE	3	第一次遇到	理解职业道德的重要性
78	职责	TRUE	2		理解职业道德的重要性
79	职责	TRUE	2		理解职业道德的重要性
80	计划	FALSE	2	第一次遇到	理解承包商选择的原则及因素
81	计划	TRUE	2		理解假设的作用
82	控制	FALSE	2	理解不够深入	理解变更的程序及正式性
83	实施	TRUE	2		理解麦克格雷格X理论
84	实施	FALSE	2	看错题目	理解干系人对项目帮助
85	启动	FALSE	3	看书时没记住该知识点	理解项目选择的方法
86	控制	TRUE	2		理解项目范围的变更
87	启动	TRUE	2		理解项目选择的方法
88	控制	TRUE	1		理解项目范围变更控制系统
89	计划	TRUE	2		理解快速跟进
90	计划	TRUE	2		会时间历时安排
91	控制	TRUE	2		理解收益递减规律
92	计划	TRUE	2		理解关键路径法
93	计划	TRUE	2		理解自下而上估计的方法
94	控制	TRUE	2		理解成本变更控制的关注内容
95	控制	TRUE	2		理解TCPI
96	控制	TRUE	2		理解成本管理计划
97	计划	TRUE	2		理解质量计划编制的工具
98	控制	TRUE	2		理解特性和变量样本的作用
99	计划	TRUE	3		理解持续进步中的目标重要性
100	控制	FALSE	2	理解不够深入	理解控制图表的作用
101	实施	TRUE	1		理解团队建设的结果
102	实施	FALSE	1	看书时没记住该知识点	理解权力类型的作用
103	实施	TRUE	1		理解集中办公的作用
104	实施	FALSE	2	理解不够深入	理解解决冲突的方法
105	实施	TRUE	1		理解项目经理最重要的能力是沟通
106	计划	TRUE	1		理解沟通计划编制的输入
107	收尾	FALSE	2	看书时没发现该知识点	理解行政收尾的内容
108	控制	TRUE	2		理解挣值分析的内容
109	计划	TRUE	2		理解蒙特卡罗分析
110	计划	FALSE	1	印刷错误	会计算活动概率
111	计划	TRUE	2		理解风险定量分析的输入
112	计划	TRUE	1		理解三角分布技术
113	收尾	TRUE	2		理解合同收尾的内容
114	收尾	TRUE	1		理解合同终止
115	计划	FALSE	1	看书时没发现该知识点	理解复杂合同谈判的处理
116	实施	TRUE	1		理解合同一般由专人负责
117	职责	TRUE	3		理解诚实的重要性
118	职责	TRUE	2		理解道德的重要性
119	职责	TRUE	3		理解诚实的重要性
120	计划	TRUE	2		理解风险教训方案的基础是资料库
121	计划	FALSE	2	理解不够深入	理解项目计划编制的工具
122	控制	TRUE	1		理解变更控制委员会的作用
123	实施	TRUE	2		理解沟通管理计划的作用
124	计划	FALSE	2	印刷错误	理解项目中领导和管理的作用
125	计划	TRUE	3		理解效益成本比率的定义
126	计划	TRUE	2		理解WBS的分解程度
127	计划	TRUE	2		理解工作说明的定义
128	控制	TRUE	2		理解项目状态审查的目的
129	计划	TRUE	1		理解活动强制性的依赖关系
130	控制	FALSE	1	看书时没发现该知识点	理解重新定进度基线，可能会丢失历史信息
131	控制	FALSE	2	理解不够深入	理解重新分配资源的作用
132	控制	FALSE	3	看书时没发现该知识点	理解项目进度变更的程度
133	实施	TRUE	1		会计算CV=EV-AV
134	计划	TRUE	2		理解成本预算中进度计划的作用
135	实施	TRUE	1		理解SV的计算公式
136	控制	FALSE	2	看书时没发现该知识点	理解业绩报告的作用
137	控制	TRUE	2		理解项目控制的意义
138	计划	TRUE	2		理解新的质量管理观念
139	控制	FALSE	1	看书时没发现该知识点	理解质量控制中重要的概念
140	控制	TRUE	1		理解帕雷托图表的定义
141	实施	TRUE	2		理解干系人的复杂性
142	实施	TRUE	2		理解非管理层团队成员参与项目计划编制，是团队建设活动的措施
143	实施	TRUE	1		知道不良团队的特征
144	实施	TRUE	2		理解团队管理风格的定义
145	实施	FALSE	3	做过的题错了	记住常用谈判的三种情形：使用转包商、编写项目范围说明、在项目实施过程中的变更管理
146	实施	FALSE	3	第一次遇到	理解民主的缺点就是少数服从多数
147	实施	FALSE	2	做过的题错了	理解聆听的技巧
148	控制	TRUE	1		理解范围确认过程输出的内容
149	控制	TRUE	2		理解风险回避的定义
150	计划	TRUE	1		理解风险的概率计算
151	控制	TRUE	1		理解WBS对风险审核的作用
152	控制	TRUE	2		理解外部风险的处理
153	计划	FALSE	2	第一次遇到	理解采购成本是项目直接成本
154	收尾	TRUE	2		理解惩罚是政府行为
155	计划	TRUE	2		理解成本补偿合同的作用
156	计划	FALSE	1	看书时没发现该知识点	知道采购文件的通称
157	收尾	TRUE	2		理解行政收尾的内容
158	收尾	TRUE	2		理解合同收尾的内容
159	实施	FALSE	2	理解不够深入	理解质量管理计划的目的
160	实施	TRUE	3		记住质量审计的实例：内部、系统、基线审计
161	控制	FALSE	2	理解不够深入	理解变更控制系统的组成
162	实施	FALSE	2	理解不够深入	理解赫兹伯格的激励理论
163	控制	TRUE	2		理解变更控制程序的内容
164	实施	TRUE	3		理解可以减少例会召开频率
165	控制	TRUE	2		理解范围变更控制
166	启动	TRUE	2		理解项目经理任命的最佳时机是启动阶段
167	控制	FALSE	2	理解不够深入	理解项目变更的控制过程
168	启动	TRUE	2		理解项目的限制条件
169	计划	TRUE	1		理解活动的关系
170	计划	TRUE	2		理解活动分解的作用及程度
171	计划	TRUE	1		理解工期的计算公式
172	控制	FALSE	2	理解不够深入	理解审查绩效报告的作用
173	计划	TRUE	2		理解估计的类型
174	控制	TRUE	2		理解间接成本的特征
175	实施	TRUE	2		理解不同利润的定义
176	控制	FALSE	2	理解不够深入	理解成本控制的步骤
177	计划	TRUE	2		理解长期合同对质量保证的作用
178	控制	TRUE	2		理解过程调整可能要整体变更控制
179	控制	TRUE	2		理解趋势分析的定义及作用
180	控制	TRUE	2		理解质量保证的过程
181	实施	FALSE	3	第一次遇到	理解项目计划的内容
182	实施	FALSE	2	第一次遇到	理解矩阵组织结构中的冲突来源
183	实施	FALSE	2	看书时没发现该知识点	理解行政工作和项目要求是一致的
184	实施	TRUE	2		理解团队建设的目的
185	计划	TRUE	2		理解交流方向的特征
186	控制	FALSE	1	看错题目	题解绩效衡量基线是PV
187	实施	TRUE	2		理解水平沟通的特征
188	实施	FALSE	2	理解不够深入	理解沟通的目标是很重要的
189	计划	FALSE	2	理解不够深入	理解管理储备的作用
190	计划	FALSE	2	第一次遇到	理解风险分析的简单形式是敏感分析
191	计划	TRUE	1		理解预期价值的计算
192	控制	FALSE	2	理解不够深入	理解风险解决的定义
193	收尾	FALSE	2	理解不够深入	理解卖方在合同收尾时要处理分包合同
194	计划	FALSE	2	看书时没发现该知识点	理解广告是询价工具，不可靠。
195	收尾	FALSE	2	看书时没发现该知识点	理解合同收尾的输入内容
196	计划	TRUE	2		理解采购计划编制的工具
197	控制	FALSE	3	理解不够深入	理解进度计划的更新输入
198	职责	TRUE	2		理解道德的重要性
199	计划	TRUE	2		理解风险管理结构化方法的作用
200	计划	TRUE	2		理解WBS的重要性

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