领先技术的诱惑
不完善的技术设计
为非技术问题提供了技术解决方案
依赖软件包来满足需求
在开发生命周期过程中没有充分利用工具
以技术为导向进行开发

缺少行政人员的支持
缺少领导
没有敬业精神的项目团队
功能不全的项目团队
管理第三方失败
缺少一个项目精英
缺少项目所有权
相关人员冲突
拒绝变更
敌对的组织文化
经验不足的项目经理
缺少商业理由
不清晰或模棱两可的商业优先级
缺少用户培训
相关人员动机不一致

缺少项目管理方法体系
缺少系统开发方法体系
缺少收益管理方法体系
缺少质量管理方法体系
未能确定和转移项目风险
未能管理需求
过长的项目时间表
测试不足
计算机化的“爆炸”方法