团队见解
我们的产品销售碰到一些小问题,我决定按照自己的逻辑去解决问题.同学鲁xx提醒我产品的成功是团队的成功,让我不要忘记做好本职工作.同学讲得非常对,你可以做你想做的事情,但是不要忘记你是做什么的,不要忘记你的本职工作是什么,所以要把自己的工作做好再去做其它的事情.对于团队我有自己的理解,我觉得应该看到团队的弱点和瓶颈,每个人都去想怎样才能克服弱点和瓶颈,群策群力才是团队成功的关键.同学认为团队应该像一个运转良好的机器一样,环环相扣,那一个环节出了问题就去找哪个环节的原因,改善他.但是我们的团队和正常大规模分工非常明确的团队有很大不同,我们只有八个人,事情多得不得了,整天也做不完,所以尽量找重要紧急的事情来做.比如大陆销售问题,能插上手的只有Boss和我,Boss的朋友都是台湾人,他们在大陆做生意很多年经验非常丰富,他们都是公司的核心层,拥有决策权.事情由上而下很容易,由下而上很难.我的朋友没有公司的核心层,大家都在温饱上面折腾.但是产品销售碰到问题的时候,我觉得我应该做到自己该做的事情,朋友都找到,询问大家的意见,看看产品的市场定位是否合理,如果不合理找到产品和市场的接合点.让产品能够成功. 看来需要烧香拜佛保有产品能够取得成功了!
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