海外开发的最大魅力在于能够期待大幅度削减价格．系统集成部门是海外开发的先驱，承担了海外开发的开拓工作，从那以后信息系统部门扬帆出海的事例也多起来了．
   在先行一步的企业中，在海外当地聘用的员工呈现出了能力不足，交货日期不准时，品质下滑等问题．尽管如此，在弥补了这些缺点之后这些企业还有可能盈利，分清了这些优缺点后，软件开发往海外基地充实也出现越来越快的加速趋势．

■欧美等国早期的ＢＰＲ／ＢＯＰ探索

   海外开发的发祥地是以美国为中心的欧美各国．一直以来，经营者们都在关注经费削减的益处，近年又期待形成新的商业形态，以彻底进行业务改革（ＢＰＲ／ＢＰＯ）．根据美国调查公司META Group的调查，海外开发的项目数在今后２年内会增长２０～２５％．
   在亚太地区，特别是中国大连的发展令人瞩目，今后的势头更是引人关注．

■在日本，印度和中国平分秋色
   海外开发在世界上许多国家都有不同的开展进行，在我国是什么情况呢？在ＩＴ业，技术和经济的变化以各种各样的方式吸引人们的眼球，海外开发的领域中，印度和中国可以说是各有所长,平分秋色．
   近年来，冲绳县灵活应用ＩＴ产业振兴政策，如火如荼地承接了ＩＴ业务委托．对于冲绳，东京－冲绳之间进行的分散的软件开发也有发注给海外的呼声．

   中国，印度，或者是在冲绳广泛开展的委托开发，从项目的成立到完了，流传着形形色色的故事．

    ＂海外开发的应对工作不应该仅仅是开发部的事情．＂

　　＂以前的开发标准要改变，我们要检讨是否采用ＵＭＬ的螺旋式开发模型．＂

　　＂如果仅从品质保障这一点来说，我作为项目Leader是不认可海外开发的．＂

　　＂海外开发并不是特别恐怖的事，如果我们的项目在国内能够成功实施的话，发包给外国企业也会一定取得成功．＂

   最近，关于日常的海外开发的传闻不绝于耳，在日本，海外开发的历史还尚短，特别是关于中国的情况，只能说是在摸索阶段．从这个角度说，往中国海外发注的论调还是比较悲观的，然而在选择余地较少的情况下，面向中国发注的成功事例也开始出现了．

   就现状而言，本文讨论了以中国为主的海外开发事项．

在中国海外开发的可能性和问题点

   从今开始，往中国的海外开发受到了特殊的待遇．通盘考虑中国ＩＴ业的业务委托，中国的业务委托大致分为２类:

   技术人员派遣方式

   服务提供方式

   技术人员派遣方式是指以一个技术人员在商定人月单价后，确保对方一定工作日期的操作方式，像研究室一样常常被称做试验室．另一方面，服务提供方式是指提供受托开发，维护安装等附加值更高的服务的操作方式．现在的服务提供商提供的服务多有：

   全部业务委托服务

   总务／人事服务

   技术服务

   调查公司

   物流服务

   呼叫中心服务

   ．．．．．．其他

　 一般来说很熟悉日本企业运作方式的公司多采用服务提供的方式，反之多用技术人员派遣的方式．

   然而，基于目前中国软件业的人才分布，对日外包需要大量的＂均一人才＂，这样能够减少项目实施时间．为什么这么说呢，因为中国的软件公司在推进项目开发时，在协调性方面，中国人还不够成熟．

   另一方面，服务提供方式也有一定的魅力，在这种方式中，少数极优秀的Leader层和大多数的维护编程人员可以成立很稳定的团队．(实际上，欧美和印度的团队也主要是这种组合方式．)在现阶段，我们如果与中国市场的动向保持一致应该会获得持续稳定的增长．

   小故事  
   一个与总务／人事相关的案例（采用服务提供方式）
   ２００４年７月，以开发人事／工资系统闻名的ワークスアプリケーションズ公司，与中国企业结成了合作伙伴关系，在中国大连成立了以提供ＢＰＯ（商业流程外包）和ＡＳＰ服务的合资公司．随着生产基地转移到中国的同时，生产管理软件供应商也时常进入中国．然而却很少听说ワークスアプリケーションズ公司的人事／工资系统进入了中国．ＢＰＯ目前不过是在大连比较盛行，该公司最初年度的销售目标就订为３亿日元（合２２５０万人民币――译者注），５年后还希望达到１００亿日元（７.５亿人民币）．这个目标还是在针对先在外资企业企业中推广人事／工资系统的基础上制定的．

    在先行一步进入中国的制造业中，已经形成了一种成长模：以全球范围的供应链管理系统为轴心，在经济地位上处于上层地位的国家制订规则，处于下层地位的国家来生产
   将来，我国软件业也不应该仅仅是单纯的在中国进行海外开发，还要探索其他各种各样的可能行，如在中国市场销售自己公司的产品，与其他公司的产品联合推广等．