Axes Studio工作室工作制度
总则：
1．本制度是工作室工作的指导性纲领。它同《工作室章程》都是工作室文化的一部分。
2．本制度侧重的是工作中观念与思维的改进，是文化的的方面并非是纪律。
3．本制度是基于的一个不多于15人的团队制定的工作指导，是有其约束的范围的；具体的工作开展应该是：根据具体的情况灵活运用，这些基本规则与观念。
4．本《Axes Studio工作室工作制度》与《Axes Studio工作室章程》对与工作室的成员具有同样的约束效力。
工作室管理权威：
² 让每个组员都有权威，而不是让管理者独霸权力
² 管理者真正的权威是知道自己在做什么，让组员了解你在做什么，并且让组员和你一起努力，大家一起为目标创造价值。
² 给组员工作充分的授权
工作室团队协作：
² 团队之中没有权力的争夺战
² 团队共同思考，充分运用智能
² 不断的发掘真实，是鼓舞团队的金钥匙
策略性工作方式：
² 不要死守规则
² 学习前人与制定我们的工作方式
² 好的方法要大家共享
² 制定策略要俞简单俞好
² 采取一种策略性工作时要解释我们的用意，让组员了解是什么方面应该改善
工作室发展：
² 团队的技术规划是对队员的技术培养而非压榨
工作室问题处理：
² 精确的提出问题，想出更好的方案
² 负反馈不是惩罚
工作室团队组织办法：
² 一个共同的目标（共同的目标才能建立团队的认同感和归属感）
² 大家主动投入（大家都出新点子、好点子）
² 建立多版本的技术规划（勾画出大家信赖的未来蓝图）
² 建立特色的监督小组（充分授权；赋予责任，融入任务；建立共识 地位平等） 
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