发信人: connor() 
整理人: majorsun(1999-11-19 15:10:53), 站内信件
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发信人: semicon (半导★对酒当歌), 信区: SoftEng  标  题:  软件开发的管理和控制(4)  发信站: BBS 水木清华站 (Wed Apr  9 21:45:07 1997)    错误4:忽视监督项目的进度      到目前为止,软件产业还没有一个标准的项目进度的检查标准。一  个比较清晰的尺度是用已经实现的软件功能反映项目的进度。但这种方  法是否就是最科学的衡量标准,现在还不能定论,毕竟在一个软件项目中  软件功能只是一个主要而非全部的任务。因此一个项目经理在监控项目  执行时不应该只关注实现的软件功能,还要关心文档,测试,技术支持这些  因素。在实际工作中我们经常听到经理或程序员说这样的话:“项目已经  完成了90%”,这种结论带有明显的主观性,一个优秀的项目经理不应该被  手下的判断所迷惑,而应该按照一个比较客观的标准去深入检查。    错误5:忽视设计复查和代码复查      很多程序员习惯于这样一种工作方式:只做不想。他们更关心每天  可以写多少行代码,完成几个模块。在这种态度下,他们都很不愿意复查  自己的工作,而习惯于在软件测试阶段把隐藏的错误改正过来。但设计复  查和代码复查在大型的软件项目中已经有30年的应用历史,而且已经被证  明在设计和代码编写阶段的复查比软件测试更能有效的消除错误,一些经  验数据表明,在设计和代码复查时发现的错误是在同等工作量下软件测试  发现的错误的两倍。    结论:      软件开发是一个带有一定风险的工作,为了把风险降到最低, 在项目  的执行中项目经理必须严格的监督项目的进度,对程序员不愿复查的坏习  惯要给予纠正。项目经理必须要从软件开发的历史数据和辅助工具包提  供的数据中作出精确的估计,在作估计时他应该考虑为不断变化的用户需  求留出富余量。 
  -- ※ 来源:.网易 BBS bbs.netease.com.[FROM: 202.96.152.112] 发信人: yuanlin (Lim), 信区: SystemAnalysis 标  题: Re: 软件开发的管理和控制(4)  发信站: 网易虚拟社区 (Fri May 21 21:27:10 1999), 站内信件
  connor (虎耳) semicon (半导★对酒当歌) 的大作中提到:
 ...
 
 
 谢谢两位的文章.
 我也同意你的观点.
 但是我们应该如何改变这种状况呢?
 我们的标准在哪? 做法又该怎样?
 
 
 
 
 -- Lim
 email: [email protected]         ICQ: 21265908
 I like C/C++ and Java! 
 因我的猫分分钟在吸我的血, 请您在回复时把 "将本文章寄一份给原作者" 的钩打上, 谢谢!
  ※ 修改:.yuanlin 于 May 21 21:34:21 修改本文.[FROM: 202.104.152.145] ※ 来源:.月光软件站 http://www.moon-soft.com.[FROM: 202.104.152.145] 发信人: truely (野草truely), 信区: SystemAnalysis 标  题: Re: 软件开发的管理和控制(4)  发信站: 网易虚拟社区 (Sat May 22 11:44:20 1999), 站内信件
  【 在 connor (虎耳) 的大作中提到: 】
 : 发信人: semicon (半导★对酒当歌), 信区: SoftEng 
 : 标  题:  软件开发的管理和控制(4) 
 : 发信站: BBS 水木清华站 (Wed Apr  9 21:45:07 1997) 
 : 错误4:忽视监督项目的进度 
 :    .......
 
 
 
 软件开发过程控制和质量控制是一门很高深的学问,但国内在这方面做的很差劲 
 ,学学印度的吧。美国军方的CMM标准值得研究。
 
  -- 深山之野花,未见其形则闻其香!! 
 I think I do . I do I think
 野草Truely!!
  ※ 来源:.月光软件站 http://www.moon-soft.com.[FROM: 202.96.161.21] 发信人: lindaskywalk (海豚), 信区: SystemAnalysis 标  题: Re: 软件开发的管理和控制(4)  发信站: 网易虚拟社区 (Mon Jul  5 22:12:42 1999), 站内信件
  【 在 connor (虎耳) 的大作中提到: 】
 : 发信人: semicon (半导★对酒当歌), 信区: SoftEng 
 : 标  题:  软件开发的管理和控制(4) 
 : 发信站: BBS 水木清华站 (Wed Apr  9 21:45:07 1997) 
 : 错误4:忽视监督项目的进度 
 :    .......
 
     一个管理信息系统的水平的高低一方面取决于开发商的水平高低,
 但我认为更重要的是取决于用户水平的高低。如何引导用户需求,不让用户
 牵着鼻子走,是系统开发过程中应注意的问题。
  -- ※ 来源:.月光软件站 http://www.moon-soft.com.[FROM: 168.160.235.175]
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