发信人: connor()
整理人: majorsun(1999-11-19 15:10:18), 站内信件
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发信人: semicon (半导★对酒当歌), 信区: SoftEng
标 题: 软件开发的管理和控制（1）
发信站: BBS 水木清华站 (Wed Apr 9 21:40:50 1997)
PS:本文是由半导结合国外资料和自己经验总结的
恳请各位网友批评指正
软件开发是一项复杂的工作,对于软件开发的管理和控制,发
展出一门专门的学科:软件工程。在这方面有许多的国家标准和
国际标准。但软件工程更多的是从技术的角度来规范软件开发的
管理和控制,本文试图从管理者和实践的角度来阐述一些软件开发
的管理和控制所应遵循的基本原则。
在软件开发项目中经常出现二种极端情况:一种是创造了新的
生产率和质量的纪录;一种则完全是一场灾难,不是被取消就是拖
延很长时间。通过提炼这些成功和失败的例子,软件项目成功或失
败的根本原因可能会更清晰一些。
在讨论这些原因之前,我们先来定义一下什么情况可以称为失
败的软件项目。
1. 由于费用超支或计划执行超时而终止。
2. 完成计划的时间或费用超过了原计划的50%。
3. 由于质量或性能上的原因引起和客户的纠纷。
下面我们将按其影响大小的顺序排列说明5种错误的实践方式。
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※ 来源:．网易 BBS bbs.netease.com．[FROM: 202.96.152.112]
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