发信人: lau1999(叶灵风)
整理人: xiange(2003-01-23 11:17:15), 站内信件
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【 在 zhuifeng2000 的大作中提到：】
:转向管理方面的工作，或自己做老板！
:......
1: 1104268 : ----------------------------------
*原文*(*freebase*于2001/06/29 09:43粘贴) *答复: 开发人员如何很好的向管理转型?请大家探讨
*
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做一个好的管理人员必须要有相应的管理知识，就好像做一个好的技术人员必须具有专业技术知识一样。
向做管理，从管理的基本知识学起才是根本的解决之道。
管理学的特性决定了它必须理论联系实践，所以第二条，联系实践。
要想学好一门学问，要不停的学不停的问。
先说这些吧，呵呵
-----原始邮件-----
发件人: smiling电子小组“umlchina” [mailto:[email protected]]
发送时间: 2001年6月29日 10:10
收件人: Smiling电子小组“UMLCHINA”的成员
主题: 开发人员如何很好的向管理转型?请大家探讨！ 1X-Loop:
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重要性: 低
此消息由 [email protected] 粘贴
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消息标题：开发人员如何很好的向管理转型?请大家探讨！
消息内容：
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2: 1104432 : ----------------------------------
*原文*(*superyxb*于2001/06/30 01:21粘贴) *开发人员的职业发展 *
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除了转型做管理（管理是啥？有没有那位同志定义以下）以外，还应该可以：
1。设计 -- 通过提高设计能力使个人的代码质量更高。
2。分析 -- 通过提高分析能力使个人开发的弯路走少一点。
3。从而使得自己做越来越重要的工作 -- 软件中比较困难的部分。
4。从而需要加强传播自己的知识和能力 -- 比如说做别人的reviewer之类，design review，code review
等等，提高团队的能力，从中也学习更多的东西。
5。framework design --
经验到一定程度了，需求有了的时候，可以开始考虑这个了。软件之所以好，很多时候就是架子搭得好，这个架子就是framework.
大师们，越是大师做的东西就越基本，影响面也就越大。--做大师也可以发财的。呵呵
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3: 1104452 : ----------------------------------
*原文*(*alou*于2001/06/30 13:47粘贴) *是啊，大家都去管理，谁来做给人讲编程之道的Program
Master *
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2: 1104363 : ----------------------------------
*原文*(*sslxml*于2001/06/29 17:14粘贴)
*好的技术人员没有必要“转型”，在中国很多好的技术人员转型为管理人员是由于中国的大气候而已，简而言之，管理人员吃香点，并不值得提倡！！ *
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3: 1104365 : ----------------------------------
*原文*(*notyy*于2001/06/29 17:19粘贴) *这话说的有理：） *
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国外的技术人员能干到4、50岁，还在写程序，而且出书。我们的程序员过了30就要想怎么转型。《程序员》不如研究一下这种情况出现的根由，和对中国软
件行业发展的利弊。
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4: 1104376 : ----------------------------------
*原文*(*kevin_he2001*于2001/06/29 17:52粘贴) *Re: 这话说的有理：） *
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Smiling电子小组“UMLCHINA”，您好！
中国的程序员就是写代码，而没有思想的提升和总结。总是干低级的活，这和大环境有关，也和个人的素质有关。关键是要耐得住寂寞。技术人员，要学会总结自己
，提高自己。
在 2001-06-29 18:37:00 您写道：
>此消息由 [email protected] 粘贴
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>消息标题：这话说的有理：）
>回复标题：好的技术人员没有必要“转型”，在中国很多好的技术人员转型为管理人员是由于中国的大气候而已，简而言之，管理人员吃香点，并不值得提倡！！
(1104363)
>
>消息内容：
>
>国外的技术人员能干到4、50岁，还在写程序，而且出书。我们的程序员过了30就要想怎么转型。《程序员》不如研究一下这种情况出现的根由，和对中国软
件行业发展的利弊。
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> 你还可以选择立即接收小组消息、每天集中接收一次、
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致
礼！
kevin
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1: 1104369 : ----------------------------------
*原文*(*xws2000*于2001/06/29 17:36粘贴) *Re: 好的技术人员没有必要“转型”，在中国 *
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硅谷有无数的大龄技术人员，而不是管理人员，
如果在国内，绝对不会出现这种情况（中国特色）
其实从事管理还是从事技术应该是由个人兴趣和技能偏向决定的，
现实中为了却很可能相反。
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有空到企业信息化 坐坐 |
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