发信人: lau1999(叶灵风)
整理人: lau1999(2002-10-24 16:57:39), 站内信件
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企业管理信息化规划提纲
一 背景—管理技术的快速转移，将企业的竞争带入新的境界；
1. 企业的发展目标
企业各个关键部门要做的各种工作
2. 发展战略
3. 发展需求
二 策略—管理信息化，是企业竞争的战略选择；
1. 信息化对于企业的发展是一个动态支持的过程。管理的信息化是战略选择，他决定了企业管理技术的应用效果
2. 行业的发展趋势
 发展现状
 发展特点
 发展动力
 发展方向
 信息技术在行业发展中起的作用
3. 信息技术产品的发展趋势
 信息技术本身的发展现状
 发展特点
 发展方向
4. 竞争对手对信息技术的应用情况
 具体技术
 实现功能
 应用范围
 实施手段
 以及成果和教训等等
5. 企业目前的信息化程度和信息资源
 信息化程度
 现有技术水平
 功用
 价值
 组织
 结构
 需求
 不足和风险
 信息资源分析
 基础设施
 网络系统
 存储系统
 作业处理系统
 信息技术架构
 数据架构
 通信架构
 运算架构
 应用系统
 各种应用程序
 作业管理
 方法
 开发
 实施
 管理
 企业员工
 技能
 经验
 知识
 创新
三 产品—管理软件，是企业的可靠选择；
1. 根据本企业的战略需求
明确企业信息化的远景和使命，定义企业信息化的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的作用
2. 起草企业信息化指导纲领
它代表着信息技术部门在管理和实施工作中要遵循的企业条例。是有效完成信息化使命的保证
3. 制定信息化目标
它是企业在未来几年为了实现远景和使命而要完成的各项任务。
四 信息化总体架构
1. 企业总体架构
2. 信息技术应用架构
 企业业务管理
 企业产品管理
 数据集成、分析、开采
 企业前端服务
 用户访问服务
3. 数据架构
 市场数据
 客户数据
 财务数据
 人力资源数据
 产品数据
 伙伴数据
4. 开发架构
5. 技术架构
6. 操作架构
五 信息技术标准
1. 采用的具体技术产品
2. 具体技术方法
3. 具体技术流程
它是对信息化总体架构的技术支持。通过选择具有工业标准，应用最为广泛，发展最有前景的信息技术为标准，可以使企业信息化具有良好的可靠性，兼容性，扩展性，灵活性，协调性，和一致性。从而提供安全，先进，有竞争力的服务，并且降低开发成本和时间。
六 项目分派和管理
1. 首先对每一层次上的各个功能模块以及相应的各项企业信息化任务进行优先级评定，统筹计划，和项目提炼。明确每一项目的责任，要求，原则，标准，预算，范围，程度，时间，以及协调和配合。
2. 然后选择每一项目的实施部门或小组。最后，确定对每一项目进行监控与管理的原则，过程，和手段。
七 总结—管理信息化中的企业明鉴。
八
其次是应用层架构图。见附图二。
再次是数据层架构图。见附图三。
然后是开发层架构图。见附图四。
然后是技术层架构图。见附图五
最后是操作层架构图。见附图六。
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竹坞无尘水槛清，
□□迢递隔重城。
秋阴不散霜飞晚，
留得柘荷听雨声。 |
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