发信人: gou-hen(很受伤)
整理人: wyygq(2001-07-14 15:35:03), 站内信件
|
在北京申奥的讨论中我觉得还有必要提出一个管理会计学的概念：机会成本。决策时选择出来的最优方案只有一种，而其他的可行性方案虽然不及最优方案理想，但如果采用也是能带来收益的，放弃其他方案就势必失去这部分收益，因而决策中将选取某一方案而放弃其他方案所丧失的潜在收益称为选择该方案的机会成本。
北京申奥不能只要是申奥的投入大于产出，就决定申办奥运（况且这也只是假设），申奥成功举办奥运的资金大概要1700亿，而目前我们全年的教育经费为200亿，在资金有限的前提下，申办奥运就不得不占用其他项目有限的资金，而这些项目可能的收益都应算如北京申奥的机会成本。举个简单的例子用1块钱做投资，1年以后收益是1分，我们不能简单以资产的增值来判断这项投资的正确与否，如果当时银行利息是2%的话，我觉得那么这项投资就不是最好的选择。
我们从来没有看到政府有这种分析报告，暗箱式的操作无疑又会增加一项成本，那就是风险成本。我觉得申奥是上千亿资金的大事，以赌博的心态来申奥是要不得的，和不付责任的。
写得很乱，只希望能抛砖引玉，引起一些朋友的思考。
----
只要不是百分之百的绝望
就要付出百分之百的努力
───gou-hen
|
|