发信人: gxrbdr62509(大南北)
整理人: acupoftea(2001-06-20 12:35:26), 站内信件
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重视投资项目的可行性研究（生意经之九）
生意人要投资，在掏腰包之前最关心什么？就是投资的项目在技术
上是否已经成熟？经济上是否能够赢利？一句话，就是准备投资的项目
是否具有可行性。如果可行，将会给生意人创造效益；否则，就只剩下
投资风险了。投资，是生意人经常要从事的商业行为，因此，生意人应
当懂得可行性研究的思路与方法。只有对投资项目进行可行性研究，才
能减少决策失误，降低投资风险，增加投资效益。
依我之见，投资项目应分为两类：建设项目和非建设项目。对“建
设项目”进行可行性研究，按照我国的有关法规，必须由经过资格审定
的设计院或工程咨询公司去进行。因为可行性研究是一项专业性很强的
工作，国家在这方面的规定是完全必要的。但是，需要进行可行性研究
的并不仅仅是“建设项目”，还有大量的“非建设项目”也需要进行可
行性研究。这其中的道理很明显，无论是建设项目还是非建设项目都是
投资项目，都存在着投资风险。尽管所有投资项目都需要进行可行性研
究，但要把这些任务都交给有资格的设计院和咨询公司去做，在我国显
然是行不通的。一则因为设计院和咨询公司是要按照投资预算的3%到5%
收取费用的，对于还处在初步可行性研究阶段的投资项目，投资者一般
是不愿意支付这类费用的；二则非建设项目种类繁多，涉及的技术专业
领域十分广泛，对这些项目的可行性研究，即便是通过资格审定的设计
院和咨询公司也未必有能力胜任。对于生意人来说，经常的、大量的投
资项目是非建设项目，因此，要立足于依靠自己的力量对自己要掏钱投
资的项目进行可行性研究，要把可行性研究作为公司的日常工作。
对项目的可行性研究一般可分为三个阶段：
第一阶段，立项研究。
做生意为挣钱总要找项目，什么样的项目能挣到钱就是一个费思量
的课题。项目种类形形色色，具体情况五花八门，如何从中选出适宜于
自己公司的项目，我以为要遵循如下两个原则：
其一，该项目有没有市场前景？若有，市场容量有多大？
其二，该项目是否有利于发挥本公司的优势？
公司要组织专门人员针对面前的项目，联系本公司的实际情况，进
行认真地立项研究，对上面提出的两个问题，要以书面报告的形式给出
答案。在立项研究的基础上，派生出如下立项原则：
1.既有市场前景又能发挥本公司优势的项目为首选项目；
2.“有市场前景”或“能发挥本公司优势”的项目为次选项目；
3.既无市场前景又不能发挥本公司优势的项目为落选项目。
实际上，能作为“首选”的项目是很少的，天底下哪有那么多两全
其美的好事？多数待选的项目是属于“次选项目”。总的思路是，对有
市场而本公司暂无优势的项目，可通过引进智力、购买专利、调整内部
结构等方法以克服公司的劣势；若是市场前景不明但利于发挥本公司优
势的项目，则要采取开展市场调查、组织市场预测、加强市场开发等对
策。总之，立项研究的目标就是找出基本适宜于本公司的项目，并研究
出项目开发的对策来。因此，立项研究是进行可行性研究的首要一步，
也是进行项目可行性研究的基础。
第二阶段，项目技术成熟程度的分析
项目的技术成熟程度分析就是项目使用价值的完备性分析。项目具
有完备的使用价值是它作为商品进入市场的先决条件。这项工作，要根
据国家有关法规、相关标准、鉴定文书、初试及中试报告等有效文件去
进行，若有必要还应当进行实地考查和现场试验。
第三阶段，项目的经济评价
项目的经济评价是一项专业性很强的工作，应当参照1993年7月出
版的《建设项目经济评价方法与参数（第二版）》的要求进行，因为对
于非建设项目，用于建设项目可行性研究的方法和技术是完全适用的。
对非建设项目而言，重点要计算“盈亏点”、“投资回收期（返本期）”
和“财务内部收益率”这三个参数；其中前两个是静态参数，后一个是
动态参数。然后将“投资回收期”、“财务内部收益率”与本行业的
“基准投资回收期”和“基准财务内部收益率”比较，只有当计算出的
“投资回收期”小于“基准投资回收期”并且“财务内部收益率”大于
“基准财务内部收益率”时，才能认为对该项目的投资是初步可行的。
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