发信人: davew()
整理人: leeyg(2001-06-05 22:25:11), 站内信件
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本讨论来自SE Forum China，
欢迎大家来交流
From davew
To SE Forum <[email protected]>
It's so cool here!
兄弟我马上要去一家大型公司去负责cmm2后期和3级的运作，
希望大家多多交流 :-)。
小小建议：希望大家在应用一个新的软件开发模式时，
一定谨慎。根据我对RUP的理解（还是比较深入的:-)），RUP
是一个基于面向对象开发的软件过程，包括MSF，如果需求管理、
配置管理不到位，软件项目管理和规划还存在问题，就希望应用
新的开发模式或者大家不熟悉的模式，对于项目来讲存在较大的
风险。因为RUP是增量迭代式开发，对需求管理、配置管理以及
项目管理有着较高的要求。我认为严格地讲应用RUP最好在cmm3以
上来进行，还必须根据企业的具体文化、组织来进行定制。
Thomas，我对Motorola了解很有限，大概看过你们的SPP(Software
Production Process):-)，你们的四级是SW CMM吧，我不知道你们
对领域集成方面是怎么考虑的，因为在cmm3时，领域问题已经不可回
避，其实在二级，我已经有所体会。也就是说软件开发是面向不同领
域的，例如电信、航空、航天等等，开发的产品系统目前更多是software
intensive system，它需要解决多领域集成问题，特别是在系统需
求和系统设计和测试方面。更加正式化的称呼是IPD问题，集成产
品开发，这又叫并行工程，cmm2.0版设计初期就将并行工程列到
了ml第4级，多学科开发、市场等这些过程是如何交互的？ 因为你们
的软件开发我想与电信密切相关了吧，应该有很多经验，
请多多指教。
另外cmm assessor印度也有不少，北美有几个很有名气的，但肯定很
贵呀，在欧洲SEI也建立了一个cmm推行机构，也挺不错的。
>发件人: Thomas Lee <[email protected]>
>收件人: [email protected] <[email protected]>
>不是的,我们搞CMM是从1995年开始的,也就是在我来之前,所以我并不
>知道来源哪?我们自己是按照一本自编的Software Production Process
>来执行的,内容涵盖了18个KPA.同时也开发了一些Tools来辅助执行,如
>Review数据的收集和统计,Project Data的收集和统计,TCM/PCM activity
>tracking等...就个人理解而言,Procees的制定和执行一定要和项目实际结
>合,否则表面文章很容易遭到工程师的抵制,数据也不真实,更别说用数据指
>导改进了.另外,我发现SEI Assessor大部分都在北美,你们打算请哪里的.
>我们九月的评估共请了5个
>From: Gao Sherwin-Q13981 <[email protected]>
>To: '[email protected]' <[email protected]>
>Date: Thursday, June 29, 2000 4:30 PM
>Subject: RE: 回复: 答复: [selab] 暑假北京哪儿有软
>Thomas,
> 也可请马来亚或印度的Assessor， 他们的SEI搞得不错。 我们在搞SEI 3
， 但事
>情多而人力资源又太缺乏了， 有些事情不免作假，失去本来之意义。记得上次
研讨会
>（也是软件中心组织的）， 有人发难曰到底要Profit还是要Process，当时便举
微软之
>例，意即以SEI 0 或SEI 1 仍可取得辉煌， 记得台上几位大师支支吾吾避重就
轻没有
>说服力。余个人认为SEI 3 对小部门和小公司足已， 4 和 5 水平的追求华而不
实，
>弄不好便赔了夫人又折兵。还是按力而为，寻求一个最佳的banlance. 不过，还
应祝你
>们冲5成功（不要充5哟）。
>
>Regards,
>Sherwin
>
>-----Original Message-----
>From: [email protected] <[email protected]>
>To: [email protected] <[email protected]>
>Date: Thursday, June 29, 2000 3:10 PM
>Subject: Re: 回复: 答复: [selab] 暑假北京哪儿有软
>
>
>OH,很不错哦。
> 我们单位现在也在搞CMM，但是都在黑暗和自我学习中摸索。我曾经多次
>和头门说过，要去外面找一些高手和让我们去充充电。
>请教你们公司的CMM是如何进行的，是不是按照Rational公司的Rational
>Unified Process中模式进行？
>
> 谢谢
>----- Original Message -----
>From: Thomas Lee
>To: [email protected]
>Sent: Thursday, June 29, 2000 2:42 AM
>Subject: Re: 回复: 答复: [selab] 暑假北京哪儿有软
>
>
>谢谢.
>我在MOTOROLA中国软件中心工作,我们遵循CMM Model,并在去年过了SEI-4.
>实际上这已经是我们第三次过Level-4了(就是过不了五).今年九月准备再
>冲Level-5.这两天,请了两个Assessor作预评,印象满深刻的,对方特别重
>视QPM这个KPA,但这也确实是弱点.进Motorola之前,只顾埋头写程序,现
>在是深有体会Process的重要性,特别是大项目,就是个必要条件.只不过
>本人只是在CMM上略之一二.不过做过几个大项目,知道CMM在上面的应用,
>也很有体会.以后大家多交流.
>
>BR
>-----Original Message-----
>From: TanXiaosheng <[email protected]>
>To: [email protected] <[email protected]>
>Date: Thursday, June 29, 2000 2:10 PM
>Subject: 回复: 答复: [selab] 暑假北京哪儿有软
>
>
> 没关系的，你的几封邮件我都能正确读出，第一封邮件的问题应该出在你
>的邮件服务器，将收到邮件中的附件message.txt另存一下，扩展名改为messag
e.eml，
>然后就可以用OutLook Express等打开message.eml，OK！
>后两封邮件问题出在字符集上，汉字采用了HZ码，在邮件的客户端将语言选项该
为
>“简体中文HZ”就OK了，别折磨自己了，这种情况经常碰到！ :-)
>
>另外，您是在MOTOROLA工作是吧？国内还是国外，有机会希望多交流一下！
> Best Regards.
>
>-----Original Message-----
>发件人: Thomas Lee <[email protected]>
>收件人: [email protected] <[email protected]>
>日期: 2000年6月29日 13:55
>主题: Re: 答复: [selab] 暑假哪儿有软工培训
>
>We have a couple of years to facilitize the tools from Atria Co.
>( Now, purchased by Rational), like ClearCase, ClearDDTS. Actually,
>our software development process is built on the basic funcation of
>those powerful tools. The ClearDDTS is used to track the progress
>of coding on the ClearCase. we can't imagine running a big project
>without ClearCase. Compare to CVS, ClearCase is better and easier
>to use. Now, DDTs is changed to utilize a Web access interface that
>makes you visit the tracking page around the world. The only drawback
>point is the price of license is really high and you have to pay the
>license for each year. And it cost ten thousands US dollar.
>
>BR
>
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